Три практических совета для стратегического мышления из последнего выпуска Daily Creative, в котором обсуждается книга Сета Година This Is Strategy.
Вот три практических совета для стратегического мышления, которые предложил Сет Годин в беседе о своей книге This Is Strategy.
Отважность: Отказываться от неверующих! (Иногда)
Отважное лидерство не означает убеждение всех, а сосредоточение на тех, кто может действительно помочь достичь целей. Несмотря на то, как это может быть страшно, не нужно, чтобы все соглашались с видением. Важно вовлечь тех людей, которые разделяют идеи.
Как подчеркнул Сет Годин в разговоре: «Вам не нужно, чтобы все с вами соглашались. В начале важно найти тех, кто поддерживает ваш путь».
Нужно отказываться от неверующих, которые забирают энергию, и сосредоточиться на тех, кто разделяет видение. Но при этом важно прислушиваться к тем, кто поддерживает цель, но хочет помочь улучшить стратегию.
Человек должен задать себе вопрос: тратит ли он время и энергию на попытки уговорить тех, кто никогда не будет с ним, или работает с теми, кто верит в его цель?
Сосредоточенность: Упростить стратегию.
Необходимая сложность часто становится врагом эффективной стратегии. Многие пытаются сделать все сложным, полагая, что если это не сложно, то это не ценно. Это — заблуждение. Вместо того чтобы добавлять лишнюю сложность, стоит искать элегантные решения.
Как часто говорит Тим Феррис: «Как бы это выглядело, если бы это было легко?» Это не означает, что сама работа будет легкой — просто стратегия должна быть простой. Упростив стратегию, можно усилить свое влияние.
Человек должен подумать, как он может упростить свою текущую стратегию, чтобы сосредоточиться на действительно важных вещах.
Блестяще работать в рамках системы.
Трансформативные идеи понимают и используют существующие системы. Вместо того чтобы пытаться изменить всю организацию, стоит стремиться надавить на динамику и постепенно ее изменить. Сет Годин на примере Michelin показал, как компания пыталась изменить всю систему за один раз, выпустив шины, которые никогда не спускаются, и потерпела неудачу. Вместо того чтобы наивно пытаться изменить всю систему, лучше создать условия для ее изменений.
В качестве стратегического мыслителя, важно подумать, пытается ли человек изменить систему, которая не готова к переменам, и тем самым тратит время и ресурсы. Нужно также подумать, как можно использовать существующие системы для достижения желаемых результатов.
Человек должен задать себе вопрос: как он может согласовать свои результаты с существующими стимулами в системе, в которой работает?
