Этот кейс был написан для того, чтобы проиллюстрировать плюсы и минусы стратегий с малым и большим количеством активов. За последние несколько лет в Китае наблюдается рост использования стратегий с большим количеством активов, особенно среди крупных пользователей активов. Используя финансовые инструменты, такие как продажа и обратная аренда, бизнес-модели управления фондами и рециркуляция капитала, пользователи могут создавать недвижимость с большим количеством активов и получать прибыль от девелопмента недвижимости. Затем пользователи могут облегчить баланс, используя различные финансовые методы, достигая таким образом экономической выгоды от стратегии с большим количеством активов и в конечном итоге наслаждаясь более низкой финансовой нагрузкой и большей гибкостью стратегии с меньшим количеством активов. Этот кейс из реальной отрасли посвящен логистической недвижимости холодовой цепи (холодильные склады), которая за последние 20 лет развивается аналогично сектору окружающей логистической недвижимости. Название компании было изменено в целях конфиденциальности, а данные об отгрузке были сгенерированы случайным образом повторно, но общий статистический профиль сохранен для большей реалистичности. Кейс написан в первую очередь для обсуждения корпоративной стратегии, но сильный количественный элемент также позволяет использовать его в качестве кейса по оптимизации сети управления операциями.