Иногда бывает соблазнительно оценивать свои решения после того, как они были приняты, и решать, были ли они хорошими, исходя из полученного результата. Однако такой подход — это неэффективный способ оценить, поступили ли вы правильно. Я называю это явление «параличом ретро-анализа», так как страх повторить плохой результат может затуманить способность принимать правильные решения в будущем.
Пример: Инвестиции в стартап.
Предположим, что вы решили инвестировать в стартап на ранней стадии. Вы провели тщательное исследование, увидели возможности, знали, что команда компетентна, и имела опыт успешного роста аналогичных компаний, и у вас были средства для вложений. Потеря этих денег была бы болезненной, но не разрушительной. Потенциальная выгода могла быть огромной, если бы стартап оказался успешным.
Однако, вскоре после вашего вложения, мир пережил глобальную пандемию. Бизнес стал бороться за выживание и в итоге закрылся из-за экономической блокировки. Ваши инвестиции были потеряны.
Вопрос: Приняли ли вы правильное решение?
Ответ: С объективной точки зрения — да. Был ли результат плохим? Конечно, да. Оба этих утверждения могут быть правдой одновременно.
Почему это важно?
Вы не можете оценивать свои решения, принимаемые с перспективой на будущее, используя метрики, применяемые к прошлым результатам. Нужно оценивать их в контексте той неопределенности, с которой вы сталкивались в момент принятия решения. Хорошие решения могут привести к плохим результатам, и наоборот. Вашей задачей является принятие как можно большего количества хороших решений на основе данных, которые у вас есть в данный момент.
Сожаление и новые знания.
Сожаление часто возникает, когда вы применяете новые знания и опыт к прошлым ситуациям. По мере того как вы растете и становитесь более опытным, ваши способности распознавать закономерности и принимать более взвешенные решения улучшаются. Естественно, что оглядываясь на свои прошлые ошибки, вы можете почувствовать сожаление. Однако важно не воспринимать их как неизбежно плохие или неудачные. Важно понять, что вы действовали в условиях неопределенности и с учетом того уровня знаний, который был доступен вам в тот момент.
Как избавиться от паралича ретро-анализа?
Когда вы сталкиваетесь с моментом неопределенности, задумайтесь, не оказывает ли влияние сожаление или паралич ретро-анализа на ваше принятие решения. Например:
• Игрок, который после неудачной ставки решает сделать еще одну, чтобы компенсировать предыдущие потери.
• Бизнес-руководитель, который после ряда неудач чувствует необходимость придумать «выигрышную идею» для спасения своей карьеры и компании.
Оба этих решения являются следствием сожалений о прошлом, а не объективного анализа текущей ситуации. Порой именно такая реакция мешает вам смело действовать в настоящем.
Вопрос к себе
Есть ли сожаления, которые могут затуманивать ваше текущее принятие решений или мешать вам действовать смело перед лицом неопределенности?
