🎧 Саундтрек: Golden Hour Groove. У рынка сейчас свой «золотой час» — включайте фоном.
Чтобы понять природу этого феномена, нужно посмотреть на тех, с кем мы привыкли себя сравнивать. Российский рынок, долгие годы задававший тон по масштабам ввода жилья, сейчас переживает болезненную трансформацию. Четвертый год жизни в условиях санкций и конфликта вынудил девелоперов сменить стратегию с агрессивной экспансии на глухую оборону маржинальности. Аналитики фиксируют синхронное снижение объемов у главных игроков: лидер рынка ГК ПИК за два года сократил ввод жилья на 37%, а группа «Самолет» — на 25%. Не отстает в этом тренде и ЛСР, также показывающий отрицательную динамику. Интересно, что на фоне падения столичных гигантов, более устойчивыми оказались региональные игроки, такие как «ЮгСтройИнвест», укрепившие свои позиции в рейтингах.
Совсем иная, но не менее драматичная картина разворачивается на Ближнем Востоке. Здесь нет кризиса, но есть смена эпох. Рынки Саудовской Аравии и ОАЭ, приучившие нас к новостям о бесконечных рекордах, переходят в стадию зрелости. В Саудовской Аравии фокус государства сместился с массового жилья на мегапроекты к Expo 2030 и Чемпионату мира по футболу 2034. Это привело к тому, что даже национальный чемпион ROSHN стабилизировал свои показатели, а такие игроки, как Dar Al Arkan, показывают умеренный рост, далекий от взрывного.
В Дубае ситуация схожая: рынок насытился и стабилизировался после пиков прошлых лет. Крупнейшие девелоперы Эмиратов — EMAAR, Damac Properties и Binghatti — теперь делают ставку не столько на количество квадратных метров, сколько на качество и создание премиальных комьюнити. Эпоха гонки за объемами там закончилась, уступив место борьбе за эффективность.
Именно этот контраст — сжатие в России и стабилизация на Ближнем Востоке — подсвечивает успех Казахстана. Наш рынок вырос на внушительные 15,9%, опираясь на внутренние драйверы: крепкий рост ВВП, продолжающуюся урбанизацию и, что немаловажно, запуск крупных инфраструктурных проектов вроде LRT в Астане, ожививших интерес к городской земле.
В этой новой реальности лидерство BI Group выглядит закономерным итогом. Пока ПИК и EMAAR решали свои локальные задачи по сохранению устойчивости, казахстанский холдинг использовал благоприятную конъюнктуру дома для выхода на внешние рынки — от Узбекистана и Азербайджана до США. Получается, что в 2025 году формула успеха заключалась не только в умении строить, но и в способности найти "тихую гавань" для старта новой экспансии.
Детальный разбор стратегий каждого из упомянутых гигантов, цифры по вводу жилья и прогнозы экспертов на ближайшее будущее доступны в полном отчете Cushman & Wakefield | Veritas — документ можно просмотреть(на компьютере) или скачать ниже.
На обложке представлена фотография строящегося объекта "GreenLine. Headliner Exclusive" в Астане от BI Group.
Частые вопросы
Комментарии (0)