Внедрение быстрого инновационного процесса

Когда мы начинаем думать о следующем году, это время для размышлений и некоторых дальновидных размышлений.

С моей точки зрения, я просто поражены тем, как кажется, что мир вращается все быстрее и быстрее. я убежден, что наши рабочие дни короче или часы идут быстрее. Кажется, я никогда не завершаю то, что собирался завершить к концу дня или недели. Я увлекаюсь побочным эффектом.

Что-то всегда мешает, что-то должно уступать. Поэтому мы принимаем решение что-то изменить, чтобы улучшить это постоянное состояние наверстывания, в котором мы находимся.

Инновации такие же, они требуют развития и решения.

Вот несколько мыслей на будущее. Потребность в инновационных результатах значительно возросла. Вера в то, что принципы бережливого управления позволят быстрее реализовать инновации, была одним из тех управленческих приемов, которые часто заставляют нас поверить в то, что мы достигаем большего, чем мы есть на самом деле, но это лишь часть процесса инноваций и конечные результаты часто остаются прежними — медленный процесс инноваций.

Конечно, в большинстве случаев мы не обнаружили ничего плохого в применении бережливого управления, поскольку оно имеет тенденцию приводить к улучшению конечного результата, но действительно ли оно ускоряет процесс? Мы не уверены, что это так.

Я считаю, что ускорение всего инновационного процесса — единственный путь, которым следует идти в предстоящие годы; нам необходимо расширить весь процесс быстрого внедрения инноваций за пределы двух нынешних фаворитов — бережливого производства и дизайнерского мышления.

Разработка полного процесса быстрого внедрения инноваций.

Цифровые технологии начинают оказывать реальное влияние на методы, подходы и темпы наших инновационных результатов. Социальные технологии дают нам понимание в реальном времени. Мы постоянно за свой счет узнаем, что интуиция и «интуиция» или исследования, проведенные и проведенные несколько недель или месяцев назад, устаревают, прежде чем мы сможем извлечь из них уроки, а иногда очень опасно следовать им или в них верить. Они не могут быть основание для любых обоснований ставок с высокими ставками. Нам необходимо изменить наше мышление и дизайн в части цифрового анализа, более конкретно, в рамках инновационного процесса.

Цифровые технологии и трансформация меняют «игру» инноваций.

В прошлом мы, как правило, выбирали более безопасный путь к рынку, пытаясь решить четко определенные проблемы, помещать их в карты процессов и работать в соответствии с графиками, часто невосприимчивыми к рыночным условиям, меняющимся на наших глазах. Мы продолжаем делать ставки и тяготеем к решениям, которые максимально близки к тому, что мы предлагаем существуют в настоящее время, и которые, к сожалению, лишь усложняют наш путь.

Тем не менее, цифровые технологии угрожают всему этому нарастающему пути. На рынках сохраняется еще большая неопределенность, и нам нужно реагировать совершенно по-разному. Конкуренция меняется, рынки размываются, а клиенты становятся все громче. Чтобы реагировать, нам необходимо преобразовать инновации в постоянный и быстрый подход к обучению.

Необходимость быть в высшей степени итеративным, полным экспериментов, тестирования и корректировок поддается минимально жизнеспособному подходу к продукту, когда мы постоянно проверяем предположения, сравнивая то, что мы думаем, с концепцией ценности, полученной от клиентов или отзывов рынка.

Цифровые технологии также подталкивают нас к тому, чтобы избавиться от самоуспокоенности, поскольку клиенты все больше подключаются и взаимодействуют по-новому, нам нужно найти пути, чтобы “подключиться”‘ и присоединиться к разговору, чтобы помочь сформировать этот разговор и через эти обмены узнать, как бренд и репутация становится все более важной во всем, что касается инноваций.

Цифровые инструменты меняют то, как клиенты обнаруживают, оценивают, исследуют, совершают покупки и используют продукты, а затем то, как они реагируют, делятся информацией, взаимодействуют и устанавливают связи с нашими брендами. Весь процесс очень динамичен и основан на «сетевом эффекте», и задача новатора состоит в том, чтобы преобразовать это и отреагировать быстрыми, маневренными и гибкими способами, чтобы удовлетворить потребности и извлечь выгоду из реакции. Это требует радикального изменения инновационного процесса.

Всегда нужно «тестировать, чтобы учиться» и адаптироваться

• Без сомнения, это поиск и использование большего количества методов и инструментов, которые помогут вам сделать гораздо более быстрое прототипирование, тестирование, пилотирование и обучение на основе этих знаний и того, как их можно быстро преобразовать обратно в инновационный процесс, чтобы улучшить то, что вы знали, в одно из того, что вы узнали. «Тестирование, чтобы учиться» станет новой мантрой инноваций и принятым инновационным процессом; динамичное, плавное и быстрое экспериментирование, которое делает его постоянно обучающимся.
• Сегодня мы частично идем по этому пути раннего обучения с помощью программного обеспечения, которое может фиксировать идеи, предлагая надежный инструмент для их передачи и место для сбора и определения решений, которые можно реализовать. Тем не менее, мы должны продвигаться по пути постоянной эволюции, и она будет продолжать поступать с возрастающей скоростью от технологий, чтобы продолжать предоставлять новые знания, чтобы вы могли постоянно улучшать свое конечное ценностное предложение, но для этого потребуется постоянно растущая гибкая организация и адаптивная система.
• Нам нужно будет найти различные способы перепроектирования производственного процесса (больше аутсорсинга), чтобы иметь больше точек адаптации, где мы можем вмешаться и изменить дизайн продукта. Нам нужно будет найти различные способы увеличения или уменьшения количества готовой продукции, и это ещё больше продвинет «гибкость». При этом первостепенное значение приобретает способность сбалансировать «масштаб, скорость и размах».
• Нам нужно будет научиться сосредотачиваться на более быстром использовании возникающих возможностей, но при этом применять гораздо более жесткий подход к избавлению от инвестиций, чтобы высвободить ресурсы из уменьшающихся позиций. Весь жизненный цикл требует осмысления и продумывания.
• Нам нужно будет продвигать «гибкие системы», в которых мы сможем разрабатывать новые приложения, находить более эффективные коммуникационные и совместные социальные технологии, чтобы сократить задержки в предоставлении нужной информации нужным людям, чтобы продвинуть процесс и уменьшить дублирование работы или поиск информация, необходимая для выполнения работы. Нам нужно гораздо больше сосредоточиться на сокращении времени цикла инновационного процесса для более быстрого развертывания.
• Нам также необходимо будет инвестировать в дополнительные интерфейсы на основе данных, чтобы построить более сложный процесс обнаружения. Вся концепциярасходящихся экспериментов, а также конвергентного тестирования и валидациистанет способом думать об инновационном процессе как о повторном цикле. Это потребует критического изменения мышления с линейного в отношении того, как вы это делаете, в разработке процесса, а также в использовании и применении цифровых инструментов, которые вы развертываете, чтобы продвигать это через этот постоянный, непрерывный итеративный процесс. Ничто не может оставаться «статичным», нам нужно сделать его «высокодинамичным».

Быстрые инновациистановятся все более важными, и по мере распространения цифровых технологий они станут еще более важными.

Быстрая итерация должна заменить менталитет фиксированной даты выпуска продукта. Мы живем в мире, управляемом цифровыми технологиями, который требует от нас постоянной адаптации к новым знаниям, получаемым на основе отзывов рынка в режиме реального времени. То, как мы извлекаем уроки из этого, и наш процесс быстрого внедрения инноваций будет заключаться в постоянном тестировании новых предположений для улучшения наших (конечных) предложений по продуктам и услугам.

Я считаю, что это требует переосмысления инновационного процесса, поскольку нам нужно будет преобразовать существующие методы и сделать их все более цифровыми и социальными в режиме реального времени. Нам нужно сосредоточиться на темпах инноваций, получаемых в результате нашего обучения, и улучшении конечного предложения, как на нашей постоянной опоре. То, как мы это спроектируем более комплексно, станет настоящей проблемой в 2021 году.

Я предсказываю, что у инноваций в Казахстане впереди очень важный год, поскольку мы поглощаем и используем более быстрые инновационные прикладные процессы, которые будут полностью спроектированы и приняты в качестве нашего нового инновационного открытия в процессе выполнения. Тот, который представляет собой постоянный путь понимания и развития инноваций, который гораздо больше соответствует временам цифровых преобразований, которые мы переживаем.