Спикер 1: Добрый день, всем. Спасибо за ваше терпение. Добро пожаловать на "На скамейке в парке", разговор на общественной площади, организованный Конгрессом за новый урбанизм. "На скамейке в парке" представляет интерактивные беседы с лидерами мнений в области урбанизма и смежных областях, связанных с построенной средой. Сегодняшняя тема — проектирование и развитие смешанных медицинских районов. У нас есть панель экспертов по смешанным районам, которые обсудят многочисленные преимущества и выгоды от включения медицинских учреждений в создание живых и безопасных сообществ. Эрик Лесте: Эрик Лесте возглавляет студию регионального и городского планирования в офисе Tori Gallas and Partner в Вашингтоне, округ Колумбия. За свою более чем 29-летнюю карьеру он руководил отмеченными наградами проектами планирования и дизайна по всей территории США и за рубежом для клиентов как из государственного, так и из частного сектора. Его экспертиза в государственном секторе включает планы районов, планы коридоров, коды на основе форм, руководства по дизайну и городской дизайн. Его экспертиза в частном секторе включает развитие, ориентированное на транспорт, ремонт разрастания смешанного использования, мастер-планирование сообществ и городской дизайн. Он также возглавляет инициативы по обучению миру, здоровым сообществам и развитию, ориентированному на больницы. Он получил степень бакалавра ландшафтной архитектуры в Университете штата Юта и является сертифицированным планировщиком. Джоанна Ломбард: Джоанна Ломбард — зарегистрированный архитектор Флориды. Она также профессор в Школе архитектуры Университета Майами с совместным назначением в Департаменте общественного здравоохранения в Медицинской школе Миллера. И является стипендиатом факультета AV в Центре науки и политики экосистем Леонарда и Джейн Аббесс. Она имеет степень бакалавра архитектуры в Университете Тулейн и степень магистра архитектуры в Гарвардской школе дизайна. Бен Шалман: Бен Шалман — вице-президент по недвижимости и экономическому развитию в Memphis Medical District Collaborative. В этой роли Бен отвечает за расширение экосистемы разработчиков и бизнеса, работающих, инвестирующих и строящих в медицинском районе Мемфиса. До прихода в MMDC он помогал создавать, запускать и продвигать платформу краудфандинга Small Change, ориентированную на недвижимость с социальным воздействием. Марша Гарсия: Привет, я Марша Гарсия, директор по образованию и обучению. Сегодня наша панель экспертов обсудит медицинские районы и их влияние на социальное, физическое и экономическое благополучие сообщества. Сначала Эрик расскажет о больницах и медицинских учреждениях как о ресурсах сообщества, которые можно использовать для объединения кампусов и сообществ, в которых они находятся. Затем мы поговорим с Беном о усилиях по укреплению связей между сообществами и кампусами в медицинском районе Мемфиса с активным участием большинства учреждений, которые являются медицинскими. Затем у нас будет последующая дискуссия с Эриком и Беном под модерацией Джоанны. Наконец, у нас будет сессия вопросов и ответов от аудитории. Пожалуйста, используйте функцию вопросов и ответов Zoom, чтобы задавать свои вопросы в течение вебинара. Мы постараемся ответить на как можно больше из них в конце часа. Эрик Лесте: Итак, Эрик, мы начнем с вашей презентации, и готовы вас выслушать. Спасибо. Я собираюсь поделиться своим экраном. Посмотрим, смогу ли я это сделать. Вы видите мой экран? Надеюсь. Отлично. Итак, вы знаете, больницы очень интересны. Некоторые из учебных целей, которые мы сегодня рассмотрим, касаются понимания внешнего воздействия больниц. Я понимаю концепцию развития, ориентированного на больницы, как типологию или парадигму. Понимание преимуществ HOD. Понимание ролей, которые больницы могут играть в экономическом развитии. И понимание многогранного подхода, который действительно становится необходимым для реализации этой идеи. Больницы нанимают более 6,7 миллионов человек. И они генерируют более 900 миллиардов долларов дохода и составляют почти 5% экономики США. Они также часто являются крупнейшим работодателем в регионе. Это верно в крупных городах, но особенно верно в небольших городах и сообществах. В районе Вашингтона, округ Колумбия, где мы могли бы ожидать, что федеральное правительство будет крупнейшим работодателем, Medstar Health является крупнейшим работодателем в районе Вашингтона, округ Колумбия, и я знаю, что это крупнейший работодатель в Северной Вирджинии. Поэтому часто больницы действительно упускаются из виду как экономический якорь. Способность, которую они имеют, чтобы способствовать экономическому развитию. И понимание того, какие у них могут быть воздействия в их традиционной обстановке на окружающую среду. Понимание различия между профилактической и критической помощью, больницы обычно действительно вовлечены в критическую помощь. Хотя существует растущее осознание профилактической помощи. И влияние или отношения, которые они могут иметь с развитием, ориентированным на транспорт. Итак, больницы имеют очень конкурентную среду. Они конкурируют за нехватку медсестер, врачей, техников. И они очень заинтересованы в привлечении этих людей. У нас стареющее население в Соединенных Штатах, что приведет к появлению около 2,3 миллиона новых работников здравоохранения. И они нанимают полный спектр работников. Все, от очень низкоквалифицированных работников до высокообразованных работников. Да, это то, что мы обычно находим в больнице. Верно. И поэтому возникает вопрос, если это такая важная часть экономики, если это такой крупный работодатель. Не можем ли мы сделать лучше, чем это? Можем ли мы сделать лучше, чем здание, которое находится в центре, и большие парковки или гаражи, которые окружают их периметр? И если мы изменим наше мышление о этих больницах, мы обнаружим, что они могут быть двигателем экономического развития. Они могут иметь очень сильную устойчивую модель недвижимости. Они могут быть экологически чистыми. Они могут действительно способствовать здоровью населения. Не только в критической помощи, но и в профилактической помощи. Они могут действовать как катализатор развития сообщества. И это может создать конкурентную среду для талантов для больниц. Таким образом, модель HOD действительно является своего рода упрощением и выделением набора принципов, потому что больницы действительно существуют. Существуют в разных конфигурациях, и у систем больниц есть много разных элементов. Но концепция заключается в том, что в центре этого находится больница. И это действительно становится экономическим двигателем. И причина этого в том, что обычно это сопровождается большим спросом на медицинские офисные помещения, и это привлекает других пользователей офисных помещений. Но это обычно происходит в очень случайной манере. Другая часть этого — это жилой компонент. Действительно привлечение жилых помещений в непосредственной близости от больниц в более пешеходной конфигурации. Предоставляет возможность людям, которые действительно работают в больнице, жить рядом с больницей. И это может быть большим привлекательным фактором для людей, для сотрудников больницы. Другая часть этого — это привлечение с центром смешанного использования. Там у больниц действительно есть очень большие, я скажу, требования к обслуживанию. Итак, изучение того, как передать, как организовать эти области таким образом, чтобы они функционально работали для них, но так, чтобы они не были тем, что наиболее заметно для остальной части сообщества, становится действительно важным. Таким образом, на этом интерфейсе с 2. Привлечение смешанного использования, привлечение розничной торговли. И еще один очень важный компонент — это привлечение открытого пространства. Привлечение открытого пространства, интегрированного в это. Все эти элементы, безусловно, связаны с хорошим урбанизмом. Но они также связаны с созданием здоровых сообществ. Потому что исследования показали, что наша физическая среда, которую мы проектируем, в которой мы живем. Имеет большое влияние на наше поведение. И это поведение оказывает большое влияние на наше здоровье. Итак, обеспечение того, чтобы больница не была просто для критической помощи, когда вы сильно заболели. А скорее, чтобы она находилась в месте, которое действительно помогает вам не заболеть в первую очередь. Это то, о чем говорит модель HOD. Таким образом, преимущества здесь для сообщества. Действительно о фокусировке инвестиций для сообщества. Вы спрашиваете себя, где мы собираемся потратить инфраструктурные доллары? Где будет находиться массовый транспорт? Это одно из преимуществ здесь, что он размещается в месте, которое является большим экономическим двигателем. Большая плотность вокруг этих объектов будет способствовать массовому транспорту. Это предоставляет транспортные варианты для людей, чтобы добраться до работы. И государственные больницы действительно становятся сотрудничающими субъектами, которые работают вместе. Для больницы. Они более активно поддерживаются, как мы уже говорили. Они становятся более конкурентоспособными. Если вы можете жить поблизости. И, конечно, в доступной ситуации, это большой привлекательный фактор для людей, для сотрудников. Это вносит вежливую среду. И это район или форма сообщества, которая сочетает в себе профилактические стратегии с критической помощью. Мы говорили о преимуществах для здоровья этого типа развития, действительно способствующего здоровью населения. Открытое пространство является важной частью этой головоломки, потому что оно улучшает психологическое здоровье и снижает уровень тревожности и депрессии в сообществе. Но также думая о сетевых продуктовых магазинах, исследования показали, что люди потребляют больше свежих фруктов и овощей, если это так. Но это также гораздо более ответственная форма развития для юрисдикции. Где вы смотрите на это и фокусируете свои инфраструктурные доллары на том, где вы тратите и налоговые доходы, которые вы получаете. Таким образом, у вас больше налоговых доходов на акр. Снижение затрат на инфраструктуру. Фокусировка ваших ограниченных ресурсов. и т.д. И затем с экологической точки зрения, очевидно, сокращение количества разрастания, которое существует, и создание более компактной формы является важной частью экологических преимуществ. Я просто хотел указать. Что Эрик, вы отключились. Да, вы вернулись. Я вернулся? Да, хорошо. Извините за это. Итак, одно из важных вещей, которые нужно понять, это в модели развития, ориентированного на больницы, о чем мы действительно говорим, это полный спектр больниц. Они бывают очень разных типов и размеров от микро до малого до среднего до большого. И есть много разных типов. Есть острая помощь против долгосрочной помощи, прибыльные против некоммерческих, учебные против неучебных. Федеральные против государственных против местных, разные уровни травм. Итак, есть целый набор типов, которые нужно понять. Но я думаю, что эта модель — это что-то, что может применяться, будь то очень крупное учреждение или небольшое учреждение. Например, мы в настоящее время работаем над проектом реконструкции торгового центра, и этот проект реконструкции торгового центра как один из своих основных арендаторов имеет систему больниц. И то, что они делают, это создание амбулаторного хирургического центра. С будущим расширением. Экстренная помощь и диагностика и микро-больница. Таким образом, это не полная больница. У нее не так много машин скорой помощи. У нее есть несколько машин скорой помощи. Но это гораздо меньшая версия, которая существует в сообществе. Итак, это что-то, что может. Более легко интегрироваться, я скажу. С чем-то вроде реконструкции торгового центра. Таким образом, действительно это что-то, что можно рассматривать с очень, вы знаете, крупной перспективы до небольшой перспективы. Таким образом, чтобы это могло подходить соответствующим образом в сообщество на соответствующем масштабе. Есть очень хороший документ Дэвида Цукермана под названием "Больницы строят здоровые сообщества". И что этот документ делает, это действительно фокусируется на том, как больницы выходят в сообщество. И вносят вклад в улучшение этого сообщества. Итак, я просто хотел выделить несколько из этих категорий. Если вас это интересует, я определенно рекомендую прочитать это. Там много деталей, которые в это входят, но просто хотел выделить некоторые из этих практик. Итак, есть практики устойчивости. Где они выходили в сообщество, чтобы попытаться улучшить экологическую устойчивость. Они являются программами закупок для меньшинств и женщин, которые были начаты. Некоторые больницы, которые находятся в экономически неблагополучном сообществе. Например, это может быть что-то простое, как все часы отправляются кому-то, кто собирается пойти и сделать всю стирку, верно? Но если вы сосредоточитесь на развитии потенциала в сообществе, вы можете помочь поднять бизнес. Который может быть гораздо ближе к больнице. И создать рабочие места для сообщества. Было некоторое развитие жилья, обычно связанное с жильем для пожилых людей, доступным жильем. Мы говорили о развитии потенциала. Такие вещи, как местное найм. Инвестиции в сообщество и многосекторные партнерства. И это всего лишь несколько примеров. Но больницы. Из-за некоторых законодательных актов, которые существуют. Больницы являются либо прибыльными, либо некоммерческими для некоммерческих больниц. Иногда люди не осознают, что у них действительно есть требование делать вклады в сообщество. Итак, если вы станете немного более креативными. Вы можете начать говорить, ну, может быть, это не только внутри стен больницы. Может быть, это распространяется на сообщество. И вы можете посмотреть, какие выгоды для сообщества. Могут быть созданы для окружающего сообщества. Итак, я думаю, что модель HG — это способ взглянуть на это и сказать, что это не просто единое учреждение, а скорее очень интегрированное. Просто хочу привести несколько очень быстрых примеров. Это в Сент-Луисе. Это комплекс больницы Barnes Jewish Hospital много лет назад. Это была крупнейшая больница в мире. Сейчас это не так, но она находится на западной стороне Сент-Луиса, напротив Forest Park, который похож на Центральный парк в Нью-Йорке. Это большой больничный комплекс. Трудно увидеть здесь, но он действительно интегрирован с жилыми зданиями, как новыми, так и историческими жилыми зданиями, имеет хорошую торговую улицу, по которой вы идете, с антикварными магазинами и ресторанами. У него есть массовый транспорт, который вы видите, эта железнодорожная линия, которая проходит через, была добавлена позже. Но это просто пример того, как. Больница и даже большой больничный комплекс могут интегрироваться с окружающим сообществом. Некоторые из шагов, которые они сделали недавно в некоторых из своих новых зданий, это обеспечение того, чтобы первый этаж одного из этих зданий, который выходит на меньшую по масштабу розничную торговлю и рестораны, действительно имел витрины на первом этаже. И это становится тем интерфейсом больницы с окружающим районом. Просто как пример, есть и другие здесь. Есть мастер-план здоровья Coeur d'Alene, Florida Hospital Health Village, Baton Rouge Health District, South Bend, Indiana в настоящее время проводит исследования для северной стороны центра города, University of Maryland, Capital Regional Medical Center. Итак, это просто примеры этого смешанного использования больничного развития, которое начинает действительно рассматриваться и реализовываться. Просто как пример. Когда вы имеете дело с больницей, это часто уже существующие. Очевидно, что модель HRD — это абстракция, которую нужно адаптировать к фактическим условиям сайта. Например, здесь, в этой средней части, есть 2 долины ручьев, которые проходят через сайт. Итак, вам нужно как-то интегрировать эту концепцию и эту идею на этих принципах. Соединяя это с землей и т.д. Но просто хотел включить это, чтобы показать, что, очевидно, вам нужно как-то интегрировать это наилучшим образом с существующим. Существующий сайт. Итак, в заключение скажу, что реализация иногда может быть вызовом. Что я скажу, это то, что я думаю, что это начинается на нескольких, нескольких уровнях. Это означает, что я думаю, что это может начаться с точки зрения правительства, имея это признание в комплексном плане. Когда вы начинаете задавать себе вопрос, куда должно идти развитие? Какое должно быть использование земли вокруг больницы? Это места и времена, когда это может быть подвержено влиянию. Очевидно, в зонировании и что может быть разрешено вокруг больниц. Но также в решениях о местоположении больниц для штатов, у которых есть требование о сертификате необходимости, это может быть добавлено в качестве критерия. Что вы должны быть расположены рядом с транспортом, вы должны быть расположены в месте, которое имеет зонирование, подходящее для смешанного использования. и т.д. Конечно, для планирования транспорта, чтобы больницы были учтены для этого. Другое — это действительно вовлечение больниц и систем. Это может быть немного более сложным иногда. Очевидно, что больницы не являются разработчиками. У них другая миссия и другая цель. Но я думаю, что некоторые более просвещенные больницы. Действительно смотрят и понимают их влияние в сообществе. Развитие партнерств с больницами. Конечно, частное развитие. Просто частное развитие, признающее возможность в экономическом двигателе, которым могут быть больницы. Также инфраструктурные инвестиции и. И также просто приоритизация о том, куда должны идти инфраструктурные расходы. Итак, я думаю, что это действительно требует многогранного подхода для многих разных игроков, чтобы это произошло. Но я думаю, что если мы это сделаем, мы создадим гораздо лучшее. Гораздо лучшую среду для наших сообществ таким образом. Итак, я закончу на этом и передам слово Бену. Бен Шалман: Отлично. Спасибо, Эрик. Дайте мне. Устроиться здесь. Хорошо, вы все видите мой экран. Отлично. Итак, спасибо, Эрик, и спасибо, Марша, за введение. Одно быстрое. Добавление к моему био много лет назад. Я также был директором по коммуникациям для самого CNU. Так что для тех из вас, кто там, они могут не узнать меня, потому что у меня немного меньше волос. Приятно снова встретиться с вами. Но сегодня мы поговорим о Memphis Medical District Collaborative и самом медицинском районе Мемфиса. И Эрик, я думаю, вы отлично подготовили разговор, потому что я думаю, что работа, в которой участвует N NDC, является действительно хорошей иллюстрацией того, как это может распространяться, как способность к строительству сообщества может выходить за пределы стен больницы и в сами сообщества. Итак, сначала давайте заземлим разговор в месте, верно? Медицинский район Мемфиса, территория, которую мы обслуживаем, это территория площадью 2,6 квадратных мили, которая действительно. Сэндвичи между центром Мемфиса на западе, который обнимает реку Миссисипи, и созвездием районов. Как стабильные жилые, так и коммерческие карманы, известные как Мидтаун, которые находятся прямо на востоке. И все это заключено в систему парковок, разработанную Джорджем Кестлером, систему парковок, разработанную Джорджем Кестлером, жест, красивый жест города, который определил традиционные границы города. Теперь, одна из вещей, которые нужно отметить о медицинском районе, это то, что он сам состоит из 2 точек, как я упомянул, 2,6 квадратных мили, но 6 отдельных районов, более 10,000 жителей, 8,000 студентов, и в любой день 30,000 сотрудников, перемещающихся в и по всему району. И одна из вещей, которые я нашел так вдохновляющими о медицинском районе и что побудило меня переехать сюда и присоединиться к MDC, это то, как это место электрическое. Архитектурно, исторически и за его пределами, нет много других мест в Соединенных Штатах, где вы получаете такую степень текстуры. И если мы вернемся к 1970-м годам и к некоторым условиям, которые вызвали окончательную причину для формирования MMDC, мы можем увидеть, что потеря плотности. Преобладает, верно? Итак, в 1970-х годах в медицинском районе было более 30,000 жителей. В 2,014, когда идея для MMDC начала зарождаться, у нас было менее 10,000 жителей в этом месте. Как и многие другие города по всей территории Соединенных Штатов, депопуляция и из-за остатков практик красной линии, белого бегства, это в Мемфисе, восточное движение к разрастанию было виновником, и Мемфис, как и многие другие города, также рассматривал стабилизацию через снос как механизм для контроля за упадком, а также аннексию. Чтобы поддерживать численность населения либо растущей, статичной, либо растущей. Таким образом, было сопутствующее недофинансирование в районе в сообществах. Отличие, конечно, заключается в этих 8 якорных учреждениях, которые оставались на месте в этом районе. И когда идея MMDC была задумана. Мы посмотрели на исторические виды использования земли, которые были очевидны, верно? Таким образом, большое институциональное присутствие. 575 акров из этой территории площадью 2,6 квадратных мили. Много парковок на поверхности, более 270 акров. И ограниченное и непоследовательное качество жилья даже в этом плотном населении институциональных объектов и людей, которые используют эти услуги и работают на эти учреждения. Таким образом, проявление этого в городском пейзаже принимает форму в различных формах, верно? И очень,icular, ориентированная на автомобили уличная сеть, много защитных архитектурных позиций, много ограждений с этими огромными парковками на поверхности. Эрик, вы также иллюстрировали это, в основном действуя как точки разъединения между кампусами и сообществами, в которых они находятся, а затем недофинансирование строительного фонда, приводящее к общим условиям упадка. Таким образом, необходимость в организации, такой как MMDC, была довольно очевидной, и осознавая эту необходимость в координации усилий по возрождению, основные некоммерческие, извините, якорные больницы и колледжи в этом районе. Формируют нас как некоммерческую организацию для управления этим общим развитием сообщества. И это использование выходов этих якорных учреждений, верно? Зная, что эти выходы, которые включают многие из пунктов и пунктов, которые вы видите справа, будучи центрами занятости, местом назначения для студентов, покупателями товаров и услуг. Имея это огромное присутствие в районе, можно использовать как механизм для начала переплетения и восстановления сообществ. Таким образом, наша миссия — укреплять связи, сообщества и кампусы в медицинском районе. Чтобы они были более живыми, процветающими и справедливыми. Я характеризую это немного по-другому. Я всегда говорю, что MMDC сшивает социальные, культурные, экономические и построенные тканевые среды между кампусами и сообществами, в которых они находятся. Очень похоже, очевидно. Моя немного более многословная. Но я думаю, что это говорит о измерениях, через которые мы работаем. И это вызывает вопрос, что мы делаем и как мы это делаем? Ну, в кратце, мы поддерживаем наши районы в чистоте и зелени. Мы улучшаем парки, общественные пространства и улицы. Мы поддерживаем малый бизнес и развитие недвижимости. Мы программируем район, и мы предлагаем ресурсы жителям, сотрудникам и студентам, которые используют эти пространства. Снова заземляя нас в месте. 6 отдельных районов, у каждого из них своя уникальная история, условия и возможности. Наша ответственность — взять наш набор услуг и ресурсов и адаптировать его к каждому из этих сообществ, зная, что у всех у них свои истории и потребности, верно? Теперь это. Противопоставлено демографии, которую мы знаем. Существует в медицинском районе. Многие из жителей, эти 10,000 человек, плюс-минус в наших сообществах, живут с наследственными эффектами этого недофинансирования в населении. 41% домохозяйств ниже черты бедности, 89% арендованных домов. Большинство афроамериканцев в районах, которые мы обслуживаем. И это противопоставлено росту якорей, как вы можете видеть справа. Растущие сотрудники, растущая мускулатура закупок и растущие владения недвижимостью и присутствие. Мы также знаем, что существует огромная потребность в жилье по всему социально-экономическому спектру в исследовании рынка, которое мы провели еще в 2,017 году. Мы обнаружили, что более 2,600 или, скорее, до 2,635 жилых единиц могли бы быть поглощены с учетом всего, что было запланировано и введено в эксплуатацию, мы все еще находимся примерно на тысячу минут от достижения этого базового уровня, и в 2022 году, всего в прошлом году, мы пересмотрели исследование рынка и обнаружили, что многоквартирные объекты невероятно заняты, верно? Таким образом, это очень плотный рынок. Когда вы складываете все это вместе, верно, с точки зрения целей и видения Ndc, вы можете свести это к этим 3 линзам, улучшая общественное пространство, строя общественное богатство и катализируя справедливое развитие. И якорные учреждения являются нашими партнерами в обеспечении этой работы, чтобы затем фильтроваться и проходить через сообщества. Это принимает множество различных форм в программах. И я не собираюсь вдаваться в детали каждой программы, которую администрирует NMDC, но это в основном 4 различных, тела работы, и я собираюсь выделить несколько из них и углубиться в детали, которые, я думаю, особенно актуальны для этой аудитории. Но наши якорные программы, по сути, это программы, которые наиболее непосредственно связывают сами якоря с людьми в сообществах и нашими бизнесами в регионе. Наша программа b local направлена на увеличение местных расходов между программами якорей, извините, якорными учреждениями и региональными бизнесами. Higher local — это программа развития рабочей силы, которая через образовательные когорты поможет жителям района пройти обучение мягким навыкам, а затем провести интервью и потенциальное трудоустройство на работу в якорных учреждениях. Live local — это программа субсидирования аренды и/или первоначального взноса, чтобы люди жили ближе к месту работы для сотрудников якорных учреждений. Наша команда по недвижимости и экономическому развитию и программа действительно занимаются расширением экосистемы людей, которые инвестируют, строят и развивают в. Медицинский район. И мы углубимся в детали там немного позже. Так что я сейчас пропущу. Наша программа коммуникаций и вовлеченности работает как в цифровых, так и в физических сферах и действительно транслирует сигнал о том, что такое медицинский район и как мы программируем район. И информируя людей о различных способах, которыми они могут участвовать, верно? Это также включает в себя довольно обширный компонент знаков и общественного искусства, чтобы помочь наряду с нашей программой качественного общественного пространства смягчить большую часть жесткого ландшафта, который очевиден в нашей области. И наша команда по качественному общественному пространству работает по различным измерениям. У нас есть команда по чистым и безопасным улицам. Это наша программа послов. Это люди, которые ежедневно выполняют услуги гостеприимства на местах, поддерживая чистоту улиц, украшая район и собирая мусор. Наши усилия по созданию мест и мобильности направлены на создание пространств, которые имеют многомодальные возможности и позволяют людям иметь агентство над этими общественными пространствами. А затем наши улицы и ландшафтный дизайн. Это одно из усилий, в которое я хотел углубиться в детали. Итак, если вы видите здесь некоторые из работ, которые проделала наша команда по качественному общественному пространству, и я снова использую эту фразу, чтобы смягчить жесткий ландшафт, верно? Мемфис — это очень ориентированный на автомобили город. Мы хотим убедиться, что люди признают, что у них есть возможность иметь агентство над пространством таким образом, который ранее не существовал. Чтобы взять неприветливые, негостеприимные, в основном, в основном ориентированные на пропускные улицы и настроить их таким образом, чтобы они учитывали многомодальные и много пользователей. Теперь, большая часть наших первоначальных вмешательств в уличный пейзаж возникла из плейбука улучшений уличного пейзажа, который мы провели с LRK и также планированием в 2,016 году. Рассматривая, где. Большие шаги могли бы быть сделаны, чтобы сделать эти вмешательства на улице, и коридор Манассас, который обнимает многие из якорных учреждений, а также проходит через различные районы, которые мы обслуживаем, действительно является местом, где многие из этих вмешательств имели место. То, что вы видите здесь справа, вероятно, Черные грузчики, Подпись Подпись Улица в Китае, которую NMDC провела на сегодняшний день. И это соединяет кампус UTHSC Университета, Теннесси Центр медицинских наук. У нас есть парк медицинских ученых. И это просто углубляется в детали. Взяв страницу из плейбука тактического урбанизма о том, как вы можете настроить существующие дороги таким образом, чтобы они позволяли совместное использование. И что происходит, когда у вас есть это совместное использование? Что происходит, когда вы можете взять относительно быстрый и тактический подход, чтобы переосмыслить восприятие места? Ну, через это, и я снова использую это слово агентство, и вы информируете идею собственности. Вы должны информировать идею, что это область, которая выражает внутреннюю ценность, которая в ней заложена. Которая готовится к развитию, которая готовится к развитию, которое может охватывать спектр с точки зрения программы и может охватывать спектр с точки зрения того, как мы. Встраиваем справедливость в это уравнение. Итак, я не собираюсь вдаваться в точные детали каждого и всех проектов, на которые MMDC оказал влияние или помог поддержать. Но в целом, как я упоминал ранее, но наша команда по экономическому развитию и недвижимости занимается расширением этой экосистемы тех, кто работает, развивает и инвестирует в район. Это может принимать множество форм. Мы проводим много технической и тактической стратегической и дизайнерской помощи. Мы частная некоммерческая организация. Поэтому у нас нет юрисдикции для реализации планов самостоятельно, но мы проводим много планирования небольших районов, слушаем заинтересованные стороны, а затем можем делать рекомендации о том, какие будут наиболее эффективные и/или значимые шаги в данном районе. У нас также есть ряд финансовых инструментов, которые могут помочь проекту, в данном районе. У нас также есть ряд финансовых инструментов, которые могут помочь проекту осуществиться. У нас также есть ряд финансовых инструментов, которые могут помочь проекту осуществиться. Другой способ выразить то, что мы делаем, это то, что мы можем часто выступать в качестве банка идей. Мы можем часто выступать в качестве земельного банка, и в определенных обстоятельствах мы можем выступать в качестве банка. Этот слайд иллюстрирует эту последнюю заметку, как это может произойти. Итак, мы управляем 2 программами грантов и 2 программами кредитов. Очень кратко, наша начальная, вы можете видеть здесь, программа грантов называется фондом семян. Очень кратко, наша начальная, вы можете видеть здесь, программа грантов называется фондом семян. Это предоставляет до 5,000 долларов. Это приводит к, в 98% случаев. Архитектурные визуализации и рабочая про форма. Таким образом, команды разработчиков могут затем собрать свой пакет предложений и продолжать привлекать средства для данного проекта. У нас также есть, вы можете видеть здесь, программа улучшений. Это до 25,000 долларов, которые на самом деле предназначены для разделения между владельцами собственности и коммерческими арендаторами, чтобы разделить между владельцами собственности и коммерческими арендаторами. Таким образом, 12,500 долларов и коммерческими арендаторами. Таким образом, 12,500 долларов и коммерческими арендаторами. Идея заключается в том, что все получают равный доступ к равным суммам для реализации проекта. Но это может быть использовано для различных видов деятельности. Все, что действительно улучшает опыт здания. Или пространства. 2 программы кредитов, которые мы также администрируем. Это в основном мы подбираем, где наш фонд роста оставляет для более глубокой проверки и предварительных действий по развитию, даже потенциально помогая с приобретением участка. Действительно все, что сделает проект готовым к началу. В кавычках, мы можем ввести до 250,000 долларов в проект. По очень низкой стоимости. Это не для того, чтобы углубляться в термины и термины. Но это может быть капитал, который входит в проект в диапазоне от 2,5 до 5,5 процентов. А затем мы сотрудничаем с CDIF, учреждением финансирования развития сообщества, Pathway Lending. Чтобы управлять фондом капитала долга в размере 30 миллионов долларов. И это подбирает, где наш фонд роста оставляет, верно? Инвестиционная позиция в диапазоне от 250,000 до 3 миллионов долларов в проект. Это действительно позволяет проекту быть реализованным, верно? Это для финансирования строительства. Если есть разрыв. В капитальном стеке. Это гибкая финансовая структура. Чтобы признать, что существует необходимость катализировать деятельность по развитию в районе, где рынок традиционно смотрел на это с подозрением. И просто очень быстро хочу упомянуть очень уникальный способ, которым был структурирован этот фонд. Итак, эти 3 региональных банка внесли по 10 миллионов долларов в фонд, что позволяет им воспользоваться своими кредитами CRA без андеррайтинга отдельных сделок. А затем Фонд Крески и Фонд семьи Хайд. Были абсолютно инструментальными в помощи в архитектуре, этого фонда и позволили ему делать то, что он предназначен делать. Итак, очень быстро. И в заключение, как мы. Как мы приближаемся к заключению. Я хочу проиллюстрировать некоторые из проектов, на которые мы оказали влияние. Итак, мы касаемся проектов на любом этапе и в любом масштабе. Это проект, которому мы выдали как предварительное развитие, так и грантовое финансирование на улучшение. У нас очень мало исторического строительного фонда в медицинском районе, и существует очень сильная необходимость сохранить этот исторический строительный фонд, чтобы мы могли продолжать транслировать истории, которые заложены в этом месте. Историческая терракота была в плохом состоянии в здании Pritchard Plumbing, здесь мы смогли предоставить грантовые средства на улучшение для восстановления такого. Это новый коктейль-бар, который принадлежит, меньшинственному предпринимателю, у которого также есть маркетинговый бизнес в медицинском районе. Вы можете видеть здесь, это было довольно запущено. Мы предоставили капитал как владельцу Inkwell, который использовал эти грантовые средства для обустройства арендатора, так и владельцу собственности. Позволяя этому быть и теперь очень активно используемым пространством. Greyhound — это историческая автобусная станция, как проект адаптивного повторного использования. Его текущее использование — это склад. Общественное складское помещение, а также несколько художественных студий. Это будет преобразовано в более 60 жилых единиц. Также. Вы не можете видеть это здесь. Существует аннекс сзади, который существует, который будет медицинским учреждением. Таким образом, предоставляя столь необходимое жилье в медицинском районе, сохраняя при этом исторический строительный фонд. А затем Орландо, безусловно, является самым значительным с точки зрения размера развитием, которое происходит в медицинском районе. Еще один очень уникальный подход к тому, как может происходить новое развитие. Это вся собственность. 10 акров, принадлежащих Университету Теннесси Центру медицинских наук. Которые были либо пустыми парковками, либо недоиспользованными. Они сотрудничали с Concat Partners и компанией Henry Turley в том, что сейчас называется Orleans Station из 372 единиц реконструкции. А также 16,000 квадратных футов коммерческого пространства. Когда будет завершено, это действительно предвещает медицинский район, имеющий возможность определить себя как 24, более 7 сообщество, а не как проход между центром города и Мидтауном и просто как зона охвата для 12 часов, в которые люди работают и/или учатся в этом районе. И последний проект, который я хотел показать, это Malone Park. Commons — это отличная иллюстрация недостающего среднего жилья, которое может дополнить существующую городскую ткань, в то время как вводит степень плотности в район. Это возглавляется. Развитие недостающего среднего жилья, которое может дополнить существующую городскую ткань, в то время как вводит степень плотности в район. Это возглавляется командой, которая открыла эту первую фазу в июле 2021 года, 11 единиц, которые охватывают спектр от студий коттеджного двора до 2-комнатных единиц. Это было немедленно распродано. Мы ввели капитал в этот проект как в первой, так и во второй фазе. Мы можем видеть, что строительство происходит прямо сейчас. Когда будет полностью реализовано, это будет 35 единиц. Развитие с 3 коммерческими единицами также. В этих смешанных структурах наша команда по экономическому развитию помогла обеспечить арендаторов, в этих. В этих пространствах также. Таким образом, в очень большом взгляде, просто некоторые из мероприятий, в которых мы участвовали в прошлом году, вы можете видеть это через наши линзы построения общественного богатства. Мы смогли действительно увеличить эту локальную емкость, более 180 человек обслужены через нашу программу развития рабочей силы и катализируя справедливое развитие, более 800 новых жилых единиц объявлено, не каждая из этих единиц для проектов будет действительно реализована. Это очень сложное время. В макроэкономическом смысле, но это все еще указывает на одно, базовый спрос, который очевиден в медицинском районе, и 2, все еще увеличивающийся ритм инвестиций и возможностей, которые люди видят из-за вовлеченности MMDC с его якорными учреждениями и работы с сообществом в целом. Чтобы действительно двигать и реформировать и переосмысливать восприятие места, а затем, наконец, улучшая общественное пространство. Вы можете видеть продолжающуюся работу, которая происходит ежедневно. Это то, что делают наши послы. Каждый день. Действительно быть лицом. И затем, наконец, было бы неправильно не упомянуть, как многие из вас знают, нашего хорошего друга Томми Челло, преданного нового урбаниста, который является причиной, по которой я нахожусь в Мемфисе, Теннесси. Томми и я. Провели много разговоров, и он Он, в Мемфис, управляет долиной Гудзона в Нью-Йорке, чтобы работать, с медицинским районом. Томми. Как многие из вас знают, Томми, к сожалению, скончался несколько лет назад, но наследие его работы живет в медицинском районе каждый день, а также на национальном уровне и в пространствах, которые он коснулся. И стипендия Tommy Paella, пожалуйста, открыта и открыта до 30 июля. И друзья и семья Томми администрируют это. Если у вас есть идеи для воздействия в вашем городе, обязательно посмотрите, что возможно и возможно через стипендию по созданию мест. И я остановлюсь на этом. Я думаю, что я передам слово сейчас шоу. Джоанна Ломбард: Большое спасибо. Бен и Эрик. Я думаю, что честно говоря, учитывая время, мы будем двигаться довольно быстро, и я сосредоточусь на одной вещи, но что я хотел бы отметить, я думаю, все вы знаете, просто видя список людей, которые здесь с нами сегодня в списке участников, я вижу ряд людей, которые работают, как, группа проектирования DPC COVID или Кэти, и люди, которые действительно пытаются сделать эти вещи на уровне, который описал Эрик, отдельных больниц, стремящихся приносить пользу своим районам и расти таким образом, который полезен для районов. А затем в случае того, что показал нам Бен, как целая группа учреждений может собраться вместе и действительно заняться всеми промежуточными пространствами, которые, честно говоря, были довольно унылыми. Прежде чем они обратили на них внимание и отчаянно нуждаются в внимании, чтобы дать соседям и жителям и людям, которые там работают, лучшую жизнь. Итак, мы увидели масштаб. Эрик, вы говорили о том, как. Маленькая больница на сто человек действительно является сообществом сама по себе и, следовательно, может быть агентом изменений, а Бен показал, как магия, которая может произойти, когда они собираются вместе, и Бен показал, как магия, которая может произойти, когда они собираются вместе, и Бен показал, как магия, которая может произойти, когда они собираются вместе и находят финансирование и могут быть своего рода поддерживающей. Сила для добра. Итак, на чем я хотел сосредоточиться, это 2 вопроса, на самом деле приходят к этому, потому что у нас есть вопрос о наиболее распространенном инструменте зонирования, и у нас есть вопрос о том, как вы действительно поддерживаете это? У вас есть модель бизнес-улучшения района? Учитывая, что мы находимся среди новых урбанистов, я просто задаюсь вопросом, A, существует ли своего рода код на основе форм, который действительно фокусируется на медицинских районах и медицинских, когда достаточно медицинских использований собираются вместе. Они складываются в район? Какая синергия для этого требуется? Могут ли коды на основе форм быть инструментом? Является ли инструментом наложение района? Могли бы вы каждый немного поговорить об этом? Потому что я думаю, что это могло бы дать многим людям в аудитории инструмент, который они могли бы начать использовать в своей работе. Эрик, вы хотите начать? Эрик Лесте: Конечно, я могу начать. Я не знаю о конкретном районе на основе форм, который был создан для конкретного района на основе форм, который был создан для больничного района. Я скажу, что несколько проектов, над которыми я работал, один из них находится в Уэстчестере, Нью-Йорк. Где у них есть процесс экологического обзора. Зона — это способ, которым наш клиент, частный разработчик, строящий J. Central Hospital, выбрал для этого. Это создание нового зонирования района. Основанного на другом существующем. Хорошо. Но там, язык интересен. Регулирующий документ по сути является мастер-планом, который мы создали, верно? Хорошо. Таким образом, он должен быть построен в соответствии с этим. А затем есть некоторые дополнительные размерные стандарты, касающиеся высоты зданий и касающиеся требований к парковке и тому подобного. Это было сделано потому, что это было наиболее, я скажу, быстро. И все же юрисдикция. Может сделать это на основе того, что вы показали нам этот мастер-план, пока вы строите в соответствии с этим мастер-планом. Хорошо. В другом месте это действительно PUD, действительно часть PD. Это то, где мы вводим новый амбулаторный хирургический центр микро-больницу онкологический центр и т.д. И это действительно было просто частью PUD, которая учитывает. Эти элементы медицинские элементы, но также и другие элементы смешанного использования розничной торговли жилые и все типичные стандарты. Да. Так что я думаю, я думаю, что вам просто нужно найти инструмент, который работает лучше всего в этой конкретной обстановке и для конкретного клиента. Хм. Но в идеале, да, я думаю, что наличие района на основе форм, который исходит от юрисдикции, который как бы идентифицирует в комплексном плане и говорит да, это то, где мы думаем, что нам нужно сосредоточиться определенным образом, было бы правильным путем. Верно. Да. Спасибо. Бен, что вы думаете об этом? А затем могли бы вы добавить к этому, сколько учреждений нужно, чтобы составить? Что-то такое большое, как медицинский район. Бен Шалман: Да, так что в Мемфисе есть наложение медицинского района, зонирование, но оно не обязательно предписывает в том же смысле, о котором мы говорим. Что-то особенное для больниц. И когда вы думаете об этом применении в самом медицинском районе. Есть одна основная область, где у нас есть Южный колледж с оптометрией региональный один и Методистский университет. Это очень медицинский район центральный, но есть 5 других учреждений, разбросанных по этим 2,6 квадратным милям, которые расположены в очень разных локализованных контекстах. Таким образом, зонирование. Код на основе форм, который говорил бы по всей доске. Это было бы. Это было бы сложно, я думаю, для самих учреждений, чтобы собраться вокруг одного набора стандартов, верно? Я действительно думаю, что что-то, что является показателем этого типа мышления в Мемфисе, это наш новый относительно новый комплексный план. Который 3.0 и это первый комплексный план за более чем 40 лет. Ему несколько лет, но он действительно излагает рамки для Мемфиса, чтобы строить вверх. А не наружу и принимая наши очереди и направления и зная, что учреждения имеют такое присутствие и такое влияние на то, как развитие диктуется в сообществах и зная, что это будет доступно, город стремится к увеличению плотности. Это помогает информировать их решения, когда они думают о реконструкции участков, которые ранее не рассматривались. Верно. Теперь, один из вопросов, который поступил, и это интересный, потому что мы сталкивались с этим здесь, в Майами. Закари хочет знать, у них есть центр травм уровня один. Он обслуживает 6 штатов. С чего начать взаимодействие? Центр травм, как этот, крупное учреждение, как это, как. К кому бы вы обратились в первую очередь? И честно говоря, именно поэтому я спросил вас о наложении района, потому что, работая в этой области в течение ряда лет, это действительно зависит почти от доброжелательности администрации больницы, как они интерпретируют потребности сообщества в здравоохранении, насколько они хотят быть открытыми, и вы знаете, действительно выдающиеся, я думаю, как, вы знаете, Род Хокман в Providence. Это их миссия, верно? Или много лет назад, Питер Бернард в Sequour, это была их миссия трансформировать, вы знаете, Черчилль и Ричмонд. Если это не в ДНК лидера здравоохранения, то кажется, что муниципальная или окружная власть. Действительно. Должна взять на себя инициативу. Но что бы вы сказали? Мы переключим это таким образом. Мы начнем с Бена, а затем вы, Эрик. Давай. Бен Шалман: Это действительно увлекательный вопрос, потому что я думаю, что вы попали в точку, Джоанна, просто зависит от того, что в ДНК этого? Администрация больницы и ее лидер. Я скажу, что для MMDC наш совет состоит из генеральных директоров и наших президентов якорных учреждений. Таким образом, почти есть внутренняя поддержка. Но если вы начинаете с нуля и нет прямой связи с главой или организацией, такой как NMDC, которая может действовать как проводник. Да. Это правда. Да. Директор по объектам на самом деле очень хорош. Очень хорошая точка входа. И часто этот разговор. Верно. Потому что директор по объектам всегда думает о своем кампусе в контексте окружающей среды. Таким образом, этот разговор, по крайней мере, первоначально может привести к, надеюсь, дополнительным и более глубоким связям. Эрик Лесте: Да, Эрик, что вы думаете? Вы работаете непосредственно с этими директорами по объектам в учреждении здравоохранения. Да. Да, я бы сказал, что это немного сложно, верно? Я думаю, что это действительно сводится к тому, чтобы попытаться понять, что для них наиболее важно. Верно. Верно? И позвольте мне затем объяснить, как это может вам помочь. Верно. Итак, в одной системе больниц в Мэриленде, что они сейчас рассматривают, это как они могут использовать землю, которую они в настоящее время имеют, которую они не используют для жилых помещений? Потому что они понимают, что они находятся в положении, когда им трудно привлечь необходимый персонал. Верно, так что я думаю, что это одна из больших точек продажи, чтобы сказать. Как, как это смешанное использование развития принесет вам пользу как больнице, верно? Итак, я думаю, что именно так мы должны говорить об этом с ними в многих случаях. А затем с другой стороны, если они не заинтересованы, потому что это не то, что они делают, верно? Верно, верно. Они не разработчики. Это не часть их миссии. Это, тогда это действительно о том, чтобы я думаю, юрисдикция смотрела на землю вокруг вас. Да. И много раз с существующими больницами, если вы попытаетесь подумать о том, как я начну интегрировать это? Вы начинаете думать об этом и говорите, что это действительно сложно. Итак, есть ли одна сторона больницы, на которой мы можем сосредоточиться? Верно, верно. Верно? Где, возможно, есть несколько парковок, и это может быть позиция для 2 медицинских офисных зданий. Да. Да. А затем это затем интерфейс через улицу. С своего рода смешанным использованием пешеходного развития. И как бы начать сосредотачиваться на этом одном интерфейсе. Да. Ну, вы указали, однако, я думаю, действительно отличный портал в этот разговор, потому что потребность в уходе за медсестрами, потребность в медсестрах, потребность в персонале настолько велика. Удержание является такой проблемой. Это стоит целое состояние, чтобы нанять кого-то. Вы теряете их и начинаете все сначала. Итак, а затем работая с медицинскими студентами здесь, в Университете Майами, когда они берут свои резиденции, они ищут места, где они могут, я рассказывал вам тоже, когда мы говорили ранее о резиденте, который поехал в Миннеаполис, потому что она могла буквально получить квартиру через улицу от больницы. Итак, она сказала мне, я могу просто выкатиться из постели и надеть свой халат и пойти на работу. Итак, я чувствую, что, возможно, с стимулом удерживать сотрудников и также проблемы доступности, чтобы иметь сотрудников по всему спектру. Не все получают зарплаты нейрохирургов, верно? Что есть возможность сказать, что мы можем включить жилье в эти объекты и, возможно, вы думаете, что такая комбинация, сосредоточение на их рабочей силе может быть порталом для расширения за пределы стен. Мы можем начать с вас, Эрик, а затем перейти к Бену. Эрик Лесте: Извините, не могли бы вы повторить последнюю часть? Да, если вы думаете, что это действительно, я думаю о людях, которые там пытаются сделать этот случай и их сообществах, как они работают. Да. Вы думаете, что удержание рабочей силы? Мы знаем, я думаю, я должен вернуться, чтобы сказать, что существует огромное количество исследований, которые являются моим личным фокусом на преимуществах с точки зрения снижения ошибок пациентов и большей производительности, а также результатов для здоровья пациентов. Но если мы отложим все это в сторону и скажем, что экономический стимул, кажется, находится на вершине шкалы того, что люди заботятся. Да. Вы думаете, что удержание рабочей силы и забота о этой рабочей силе? Где желание делать добро для сообщества может не сразу прийти на передний план, желание удерживать мощную рабочую силу может быть своего рода мотиватором. Эрик Лесте: О, абсолютно. Да, я думаю, что это абсолютно мотиватор, и я думаю, что это что-то, о чем я думаю больше с течением времени, верно, когда мы начинаем попадать в ситуацию с многими, многими людьми, которые выходят на пенсию и стареют и стареющее население. Верно. И признавая их потребности, которые у них будут в будущем также. Я думаю, что это очень вероятно хороший отправной пункт, верно? Все дело в личной заинтересованности. Как это приносит пользу больнице, верно? Итак, я думаю, что это отличное место для начала. Верно. Да. Бен, вы хотели что-то сказать об этом? Бен Шалман: Да, я просто повторю и скажу, что это необходимо, когда мы думаем. Некоторые из наших якорей, которые в настоящее время проходят расширение. Да. Их способность привлекать. Талант полностью связана с доступностью жилья. И если нет доступного жилья. Да. Они находятся в невыгодном положении. Поскольку эти рабочие места так редки по всей стране. Итак, одна из вещей, которую мы пытаемся сделать, это посмотреть, как это происходит на разных уровнях. Мы не. Непосредственно работаем. На разработке любой собственности, принадлежащей больнице. Но мы, очевидно, очень тесно сотрудничаем с соответствующими якорями, консультируя, что можно сделать. Верно. И иногда это принимает форму более крупных разработок. Владеет этой землей. Это на 60-летнем. Аренда с командой разработчиков. Таким образом, это отличная возможность для них создать жилье, которое они знают, что их студенческое тело и их рабочая сила. Нуждаются в этом, и они будут нуждаться в этом, чтобы привлечь это. А затем через 60 лет эта земля возвращается в Университет Теннесси. Да. Да. Верно. Это может произойти с некоторыми другими якорными учреждениями, которые имеют владения их размера, но также есть много инкрементальных участков также. И что мы делали, это работали с разработчиками, чтобы по сути создать стандартизированный способ взгляда на инкрементальный участок. И заполнение таким образом, а затем работа с якорными учреждениями, чтобы подумать, хорошо, мы можем сделать это в большом масштабе и в малом масштабе. Да. Верно. Вам действительно нужны оба. И вам действительно нужно учитывать спектр сотрудников, которых они пытаются привлечь. Да, именно. Да. И это действительно. Как вы создаете эту связь и получаете смесь доходов для смешанных сообществ также. Итак, я понимаю, что мы находимся в часе, и, может быть, мы должны, мы, я имею в виду, у нас есть много о чем поговорить. Уорд сказал, давайте перейдем к сути дизайна, потому что он на сто процентов прав. Для тех из вас, кто урбанисты. Возможно, есть люди на звонке или архитекторы здравоохранения, и есть некоторые удивительные архитекторы здравоохранения, которые борются с этими. Если вы случайно столкнетесь с проектом, где вы работаете с одним из них, кто не является, то у вас есть. Вы знаете, есть много больше инструментов, которые нам нужно добавить в палитру, чем то, что мы просто как бы потеряли сегодня. Итак, я думаю, Марша, мы могли бы просто провести целый семинар о том, как и мы могли бы пройти масштаб от маленькой клиники до больничного масштаба до большого района, и мы могли бы в основном изменить мир сегодня. Но зная, что это не произойдет, я думаю, может быть, мы могли бы отпустить всех, а затем Марша, вы сказали, если Эрик и Бен хотят остаться на минуту или 2? Мы могли бы ответить на вопросы Ward, если у него есть время остаться. Марша Гарсия: Да, мы, вы знаете, хотим напомнить всем остальным, что этот вебинар записывается. Так что если вам нужно уйти, спасибо, что пришли, но мы можем. В основном потому, что я задержал нас на несколько минут. В начале с некоторыми техническими трудностями мы можем Один на несколько минут, так что рады ответить на некоторые из тех вопросов, которые мы не смогли. Удалось ответить на это пока. Джоанна Ломбард: Хорошо, если это нормально, Бен и Эрик, я хотел бы ответить на то, что говорит Уорд, потому что я знаю, я думаю, что каждый, кто работал в этой области, может сказать вам, что они были в комнате, где кто-то сказал, ну, нет, вы не можете сделать это и вы не можете сделать это, потому что это должно быть рядом с этим. И это должно быть то, и есть своего рода структура для всего, как выглядит больница. Если вы хотели бы вписаться, например, в архитектуру сообщества, вы могли бы получить отторжение, чтобы сказать, ну, на самом деле, мы думаем, что если нам нужно выглядеть как-то блестяще и высокотехнологично, чтобы пациенты верили, что мы делаем новейшую медицину. Итак, у вас есть какие-то советы для дизайнеров, которые пытаются продвигать такую работу. И я думаю, что я направлю это прямо к вам, Эрик, потому что у вас есть эти висящие на вашей стене. Эрик Лесте: Конечно. Вы знаете, я думаю, что чем больше становится больница, тем больше становятся вызовы, верно? С точки зрения потребностей в обслуживании, количества отсеков для грузовиков и мусора в уборке и экстренной помощи и высокой видимости к знаку экстренной помощи и входу и всему этому, верно? Эти становятся большими и большими драйверами. Также как Как каждый из как внутреннее расположение больницы, верно? Верно. Если каждый из отделов взаимодействует друг с другом, это так важно. Итак, я думаю, что по мере увеличения размера некоторые из самых больших возможностей для интеграции на самом деле имеют отношение к медицинским офисным зданиям. О, это хорошая точка. Да. Которые вы обычно находите в кампусе и действительно пытаетесь выяснить, где их расположить таким образом. Да. Что создает интерфейс с окружающим сообществом. Итак, я думаю, что это одно. Второе, я думаю, имеет отношение к парковке, верно? Да, верно. Одна из наших любимых тем. И это имеет отношение к. Вы знаете, больница может начать с парковки на поверхности и в конечном итоге перейти к структурированной парковке. Итак, я думаю, что в некоторых случаях, Это о том, чтобы действительно иметь мастер-план, который смотрит на долгосрочную перспективу. Что в краткосрочной перспективе, возможно, это будет парковка на поверхности. Да. Верно. Может быть, есть только один интерфейс в одной точке. Но в будущем вы позиционируете и знаете, где находятся гаражи и где идут следующие медицинские офисные здания. Да. Так что я как бы чувствую, что это более легкие места для интерфейса с окружающим сообществом. А затем третье, что я бы сказал, это иногда Получение лучшего интерфейса действительно касается сторон или задней части больницы. Это то, что происходит прямо за пределами собственности. Верно. Другими словами, вместо того, чтобы иметь улицу прямо там, может быть, это на самом деле задняя часть развития. Верно. Так что вы по сути имеете улицу. Здание. А затем больница, сервисные функции. Верно. Верно, так что вы как бы делите этот сервис с другим использованием, у которого есть передняя сторона. Верно. И к вопросу о парковке. Бен, если вы имеете дело с этим в районе. Одна из, я думал, умных идей, которые, Хавьер. Глейс и Лиз сделали для больницы в Сент-Энричмонд, это спроектировать планировку так, чтобы каждое парковочное место могло быть будущим блоком. Это и это могло быть спроектировано в конечном итоге, чтобы иметь передние здания с структурированной парковкой. Нежелание для структурированной парковки, кажется, в основном является фактором стоимости. Больше, чем что-либо еще. Вы думаете, Бен, в районе, это стратегия, которую вы пытаетесь сделать, где вы как бы проектируете это для будущего города и представляете это в конечном итоге. Быть в компасе и структурах. Бен Шалман: Да. Ну, я курю, потому что парковка. Это вопрос на миллион долларов, верно? Итак, были ли обсуждены эти конкретные проекты? Краткий ответ — нет. Были ли идеи о структурированной парковке и концентрации парковки, чтобы затем освободить эту землю, которая удерживается. Заложником в других отношениях. Были ли они обдуманы? Абсолютно. Вы знаете, мы работаем очень, очень тесно с Downtown Memphis Commission, которая является сестрой. Вы можете видеть, очень разные. Они являются квази-правительственными, и хотя большая часть медицинского района находится в пределах центрального делового района, они обслуживают гораздо большую территорию и, очевидно, с концентрацией в центре города. Причина, по которой я упоминаю это, заключается в том, что на следующей неделе будет открытие центра мобильности в центре города. И это по сути то, о чем мы говорим. Это объект, который имеет структурированную парковку. У него есть совместное использование EV, у него есть совместное использование велосипедов, у него есть душевые. Верно. И это пытается. Быть и тем и другим, и я использую эту фразу снова, это также устройство переосмысления. И переосмысление того, как мы можем использовать пространства и какова первоочередность транспортного средства и что вам нужно, чтобы его учитывать. Верно, верно. И в этой связи, если я могу поделиться чем-то быстро. Это что-то, что мы не сделали. H презентация, но. Это способ, которым мы оцениваем и оцениваем. Уместность потенциальной инвестиции в данный проект. Хм. И мы называем это нашим инструментом оценки воздействия. Что мы делаем, это берем результаты нашего заявления о миссии о живости, справедливости и процветании и рассматриваем это как что-то, что можно измерить. Идея здесь заключается в том, что чем больше отметок, которые данный проект достигает, потенциально, тем выше инвестиции, которые мы могли бы расширить. Но вы готовы сделать. Верно. Но действительно идея здесь заключается в том, чтобы предложить это как открытый инструмент как нашим якорным партнерам, так и любой разработке, которая приходит к нам, что вы думаете, что должно быть согласовано или проходить через эти линзы. Да, да, именно. И если это не так, давайте поможем вам это сделать, верно? И когда дело доходит до парковки, это. Это часть уравнения. Верно. Это часть разговора, который ведется, чтобы люди думали в первую очередь, особенно в таком городе, как Мемфис, где парковка является данностью. Да. Верно. Что есть способы взглянуть на ценность одного слота. Верно. И может быть, да, продолжайте, Эрик. Извините. Да. Я думаю. Хорошо, еще одна вещь, когда мы говорим о больницах и системах больниц, верно? Да. Это снова вопрос о том, где вы находитесь на спектре? Вы крупная исследовательская больница или вы по размеру или маленькая по размеру, верно? Да. На маленьком размере, мы смотрим на один проект прямо сейчас, который является амбулаторным хирургическим центром в микро-больнице. Хорошо. Хм. И на самом деле рассматриваем возможность совместного использования парковки. Другими словами, строительство гаража, потому что ваши пиковые времена будут очень разными. Верно. Верно. С вашим жилым и очень разными с вашей розничной торговлей. Итак. В некоторых случаях может быть возможность поделиться, верно? В больших больницах. Вероятно, это не так часто, но Верно, верно. Да. Потому что они так 24 7. Да. Что вы думаете о, Уорд, я должен сказать, я должен встретиться с Уордом, потому что где-то как нацеливание на все действительно важные идеи о том, как вы действительно это делаете. Слова как, хорошо, а как насчет отелей? И это правда. Я имею в виду, даже меньшие, больницы, когда они являются основной больницей в своем регионе, и люди едут несколько часов туда за медицинской помощью, и членам семьи нужно место для проживания. Отели, отели имеют значение. Итак, больницы делают такие гостеприимные дома, но что вы думаете об отеле как о возможной парковке, поделитесь своего рода? Потенциал. Эрик Лесте: Ну, я думаю, что это хорошее использование. Я думаю, что вам нужно будет взглянуть на своего рода расписание парковки для этого, верно? Расписание, хорошо, да. Да. Итак, это может не всегда сработать таким образом с отелем. Но, конечно, если это стоит изучить. Но я думаю, что, И у вас есть они как часть вашего TOD, Эрик? Ваш HOD. Да, да, это идея, верно? Это особенно если вы доберетесь до своего рода исследовательской больницы, верно, масштаба. Верно. Да. Тогда есть своего рода большая потребность в том, чтобы иметь место для людей, чтобы прийти и остаться, прежде чем они придут и сделают свою процедуру или даже после, верно, поскольку расходы так велики, чтобы держать пациента в больничной палате. Верно. Но вы могли бы доктор может захотеть, чтобы они были поблизости. Итак, наличие этого отеля. Верно. Или как у Бена, Да. Бен имеет с St. Jul, верно, где семьи могут приехать для детей. Хорошо. Были ли у вас какие-либо последние советы, которые вы хотели бы оставить для дизайнеров? Потому что я думаю, что это вдохновляющая работа, и она действительно важна, и она меняет города, и она также меняет способ, которым мы предоставляем медицинскую помощь. Итак, я очень благодарен быть здесь с вами. Все говорят об этом. У вас есть какие-либо последние слова совета для наших участников? Тогда вы хотите пойти первым, и мы закончим с Эриком. Бен Шалман: Ну, я бы, мое последнее слово было бы просто, это может быть пугающим, потому что это значительные системы, верно? И значительные сайты по своей природе того, что требует система больниц. Но начните с малого, верно? Просто Держите в уме этот инкрементальный уровень. И будь то больше разговор. Или будь то демонстрационный проект, потому что я думаю, что есть желание по всем причинам, которые мы обсуждали, привлечение и предотвращение сотрудников. Снижение. Рецидивизм с точки зрения людей, которые испытывают бездомность, используя отделение неотложной помощи в качестве прокси-убежища. И больницы, которые лучше интегрированы в свои сообщества и лучшие соседи. Есть так много измерений, почему больницы, теперь думают о себе. И я снова украду вашу фразу, Эрик, но за пределами ворот. И Этот первый домино действительно заключается в том, чтобы думать инкрементально. Итак, я оставлю это. Эрик Лесте: Да. Хорошо. Да, и я согласен с вами, Бен, что вы не знаете, это иногда пугает, верно? Они сложные. Это учреждение. Принятие решений более сложное в больнице, верно, с советом, чем в некоторых других типах проектов. Но я бы как бы посмотрел на это и сказал, что все движение нового урбанизма, верно? Если они Если мы как бы вспомним в начале. Это правда. Многое из того, что мы делали, было образованием. Верно, это было о том, чтобы объяснить и проиллюстрировать людям, почему это было лучше и как вы делали вещи по-другому. До того момента, где мы находимся сегодня, где эти разговоры гораздо проще. Итак, я думаю, что это действительно начинается с того, чтобы начать делать первые шаги. Давайте начнем с обучения. И это требует приверженности. И немного упрямства, я думаю. Да. Много доброты, а затем Стефани Буффало, из хорошей еды. Она привела пример отелей вокруг Cleveland Clinic, но это правда. Я имею в виду, вы можете себе представить? Гурманская еда в больнице, потому что у них есть общественный сад, и он выращивает свои собственные продукты. Некоторые из них делают это. Так много возможностей сделать великие вещи. Спасибо за вдохновение. Нас сегодня и за предоставление нам инструментов. И Марша, это. Говоря мне, как-то мы должны это собрать, и, кстати, давайте создадим этот код на основе форм, пока мы находимся на этом. Марша Гарсия: Согласна, Джоанна. Да, я добавлю это в список. Ну, я думаю, что мы все многому научились за последний час плюс. Так что спасибо, Эрик, Бен и Джоанна за действительно фантастическую сессию. Как я упоминала ранее, запись этого вебинара будет доступна на сайте CNU в течение следующего дня или двух. Так что спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня, и увидимся в следующий раз на скамейке в парке. Большое спасибо. Привет, Кэрол.