Дворец Республики прямо сейчас принимает ключевые дискуссии Design Summit 2026. Одной из самых насыщенных встреч первого дня стала только что завершившаяся панельная сессия об архитектуре 2026–2027 годов, где эксперты сделали акцент на отказе от мимолетных трендов в пользу фундаментальных изменений рынка. Сегодня архитектура — это не только визуальная эстетика, но и строгий математический расчет, цифровизация процессов и жесткое управление проектными рисками.
Чтобы разобраться, какие именно факторы формируют экономику будущих объектов, редакция Yestate встретилась с участником дискуссии Антоном Федяниным — главным архитектором Центр Проект KAZGOR, членом Правления Союза архитекторов РК и экспертом в области BIM-технологий. Мы обсудили, как цифровое моделирование защищает капитал инвестора и способно ли новое поколение архитекторов создавать экономически эффективный продукт.
Yestate: Тема вашей дискуссионной панели звучит как «Архитектура 2026-2027: что будет формировать отрасль?». Организаторы подчеркивают отказ от наблюдения за мимолетными трендами в пользу анализа реальных изменений. Если перевести это на язык бизнеса, какие инновации в проектировании уже сегодня перестали быть имиджевой опцией и превратились в жесткий стандарт, без которого девелопер просто не сможет обосновать высокую стоимость лота или привлекательную арендную ставку в ближайшие годы?
Антон Федянин: Сегодня девелопер продает не просто квадратные метры, а экономику дальнейшей эксплуатации. Наличие подробной цифровой модели позволяет обосновать арендатору или покупателю прогнозируемые затраты на обслуживание. Если говорить о ключевых инновациях, то сейчас критически важен комплексный подход: интеграция BIM-моделирования на высочайшем уровне LOD 400–500 и создание сквозных цифровых двойников, а также продвинутая энергоэффективность в рамках ESG-решений. Не менее важными стандартами стали функциональная гибкость пространств, внедрение интеллектуальной инженерии Smart Building и безусловный приоритет комфорта и безопасности человека. Именно глубокая проработка каждого из этих направлений помогает сделать проект финансово успешным.
Yestate: В вашем профессиональном портфеле особое место занимает управление проектированием и внедрение ВІМ-технологий. Для некоторых заказчиков ВІМ до сих пор выглядит как сложная и дорогая цифровая надстройка. Как на практике глубокая цифровизация процесса проектирования позволяет инвестору контролировать себестоимость, избегать скрытых издержек на стройплощадке и точнее прогнозировать операционные расходы готового актива?
Антон Федянин: Если BIM лет десять назад был просто интересным дополнением или уникальным предложением для клиента, то сейчас это реально рабочий подход, который помогает радикально сокращать издержки. Проект, выполненный без коллизий и с полной детализацией, гарантирует соблюдение сроков ввода и отсутствие перерасхода бюджета при строительстве, что напрямую транслируется в надбавку к цене лота.
Государственная экспертиза уже прописала четкие требования к BIM, обозначив, какие проекты и в какое время будут в обязательном порядке проходить через эти стандарты. Эта тенденция общемировая — например, в Англии еще в 2016 году сто процентов государственных объектов перешли на BIM, и они успешно реализовали этот план. Польза очевидна всем: и частным клиентам, и государству, и проектным компаниям. Однако нужно понимать, что сам процесс внедрения забирает очень много времени и ресурсов, поднимая вопросы стоимости проектирования в целом, закупки лицензионных программных продуктов и жесткого контроля на каждом этапе.
«Внедрение технологий информационного моделирования зданий перестает быть эксклюзивом и становится маркером инвестиционной прозрачности. На развитых рынках наличие цифрового двойника объекта на этапе концепции позволяет снизить непредвиденные строительные расходы на 10-12 процентов за счет устранения инженерных коллизий до выхода на площадку.»
Yestate: Работая главным архитектором в такой масштабной и исторически значимой институциональной структуре, как «Центр Проект KAZGOR», вы сталкиваетесь с проектами колоссальной сложности. Как в крупных градостроительных объектах сегодня достигается баланс между авторским архитектурным видением и жесткой финансовой моделью заказчика? На каких этапах закладываются решения, гарантирующие высокую капитализацию объекта на десятилетия вперед?
Антон Федянин: Баланс между архитектурным видением и финансовой моделью в масштабных градостроительных проектах — это не компромисс или уступка, а последовательная инженерно-аналитическая работа. Наш опыт в KAZGOR показывает, что высокая капитализация объекта закладывается задолго до заливки первого кубометра бетона. Архитектура крупного масштаба — это инструмент капитализации бизнеса заказчика, где эстетика и финансовая модель усиливают друг друга.
«Архитектура крупного масштаба — это инструмент капитализации бизнеса заказчика, где эстетика и финансовая модель усиливают друг друга.»
Основы архитектуры и экономический эффект закладываются на начальной стадии концепции или эскиного проекта, а баланс формируется на этапах предпроектных исследований при детализации LOD 100–200. Именно на этом начальном этапе важно заложить решения, гарантирующие высокую капитализацию объекта на десятилетия вперед. Конечно, в период строительства и эксплуатации показатели будут еще корректироваться, но они обычно уже не такие глобальные.
Yestate: Вы руководите Клубом молодых архитекторов при Союзе архитекторов РК. Новое поколение специалистов выходит на рынок, который диктует очень прагматичные, финансово ориентированные правила. Насколько молодые кадры готовы мыслить категориями девелоперской рентабельности и ликвидности? Способна ли эта новая волна предложить рынку решения, которые не просто эстетичны, но и экономически целесообразны для застройщика?
Антон Федянин: Работая с новым поколением, я вижу кардинальную смену парадигмы. Современная молодая волна выходит на рынок с гораздо более высокой прагматичностью и технологической подкованностью, чем это было еще десять лет назад. Тем не менее, говорить о том, что молодые архитекторы или другие проектировщики после университета сразу чувствуют или понимают, что такое рентабельность или ликвидность проекта, пока рано.
Подход молодых и талантливых ребят к проектированию, анализу и экономике действительно отличается, но здесь очень важным условием для их развития является практика в различных компаниях. Именно в практической среде молодые архитекторы начинают расти и видеть реальные объекты и задачи. Важно внедрять как можно больше практики в университеты, и здесь немаловажным является желание самого молодого специалиста быть открытым и предлагать новые решения.
Yestate: Как член Правления Союза архитекторов РК, вы находитесь в постоянном диалоге с муниципальными органами и профессиональным сообществом. Сегодня городские администрации задают все более строгие регламенты к облику зданий и качеству среды. На ваш взгляд, как выстроить этот процесс так, чтобы нормативы стимулировали рост качества архитектуры, а не превращались в бюрократический барьер, тормозящий инвестиционную активность и развитие территорий?
Антон Федянин: Как практик, я убежден, что диалог между властью, бизнесом и профессиональным сообществом должен строиться не на базе «запретов и согласований», а на принципах понятных, предсказуемых и прозрачных правил игры. Город должен стимулировать качественные решения. Если девелопер берет на себя обязательства по благоустройству прилегающего сквера, созданию социальной инфраструктуры или применению высоких зеленых стандартов, муниципалитет может отвечать встречными шагами — например, ускоренным прохождением процедур или компенсаторными механизмами по плотности.
Качественная городская среда рождается там, где регламент становится понятной платформой для инвестиций, а архитектор получает четкие правила, в рамках которых он может предлагать смелые, экономически эффективные и долговечные решения.
От редакции Yestate
Масштабная дискуссия о будущем индустрии на площадке Design Summit 2026 продолжается. Следите за обновлениями Yestate, чтобы первыми получать главные инсайты от лидеров строительного и архитектурного рынка Казахстана.
Комментарии (0)