Мы начинаем знакомить аудиторию Yestate с передовыми практиками пространственного развития, озвученными на площадке конгресса ARCHICA 2026. Наш первый гость представляет крупного международного игрока — архитектурную компанию Saraiva + Associados (S+A), основанную Мигелем Сарайвой. Компания имеет глубокую экспертизу в создании устойчивой архитектуры, а ее портфолио наполнено проектами, сертифицированными по строгим стандартам энергоэффективности и экологичности BREEAM, LEED и WELL.
Для казахстанского рынка бюро S+A не является сторонним наблюдателем. Их присутствие в регионе закреплено масштабными реализациями. Еще в 2013 году по их проекту в Астане была возведена знаковая штаб-квартира Forte Bank площадью более 44 тысяч квадратных метров.
В Алматы почерк студии читается в легкой и контекстуальной архитектуре входных павильонов Ботанического сада. Светлые открытые колоннады с панорамным остеклением и строгой геометрией перекрытий демонстрируют умение португальских архитекторов тактично интегрировать современные инженерные формы в живую природную среду.
Операционная деятельность студии в регионе опирается на уникальную модель. Офис S+A в Астане — это полноценный интеллектуальный хаб, где 15 казахстанских архитекторов разрабатывают сложнейшие BIM-модели для рынков Европы, Азии и Южной Америки. В диалоге с Антонио Беттенкуром Энрикесом мы обсудили математику смешанного зонирования и то, почему качественная инженерия сегодня является единственным способом защиты капитала от инфляции и технологического устаревания.
Yestate: Антонио, бюро Saraiva + Associados обладает колоссальным опытом макропланирования и проектирования на разных континентах. Работа в Центральной Азии требует особого подхода из-за специфического климата, культурных традиций и экономических реалий. Как ваша команда находит баланс между внедрением строгих международных корпоративных стандартов и сохранением уникального локального кода территории. Интересно узнать, какие элементы западной архитектурной практики сложнее всего адаптировать к казахстанскому контексту и как вы преодолеваете эти барьеры.
Антонио Беттенкур Энрикес: К счастью, компания S+A имеет большой опыт работы в различных географических условиях, со временем разработав множество проектов и открыв собственные офисы в Африке, Южной Америке и Азии. Это делает нас очень восприимчивыми к местному влиянию, поскольку все наши возможные догмы со временем подвергались сомнению. Нашей главной адаптацией стала необходимость всегда рассчитывать на непредсказуемость, так как проекты в Центральной Азии могут очень быстро меняться или вообще отменяться с пугающей частотой. Процесс идет легче, когда можно положиться на очень авторитетные местные строительные компании, инженеров, устоявшиеся нормы и стили работы. Однако, поскольку строительная индустрия в Центральной Азии развивается очень стремительно, такого постоянства добиться сложно. Это заставляет нас быть более строгими в наших методах работы, но в то же время допускать некоторую гибкость и пытаться предотвратить возможные ошибки или недопонимания. Наш принцип звучит так: ничего не принимайте как должное, проверяйте всё и в первую очередь реагируйте готовым решением.
Yestate: В вашем портфолио есть знаковые проекты в секторе гостеприимства и масштабные многофункциональные комплексы. Сегодня мы наблюдаем устойчивый тренд на стирание границ между жизнью, работой и отдыхом. Как вы программируете такие гибридные объекты на уровне объемно-пространственных решений. Расскажите, как грамотно спроектированный многофункциональный кластер может изменить социокультурную динамику всего прилегающего района и стать новым центром городского притяжения, генерирующим постоянный трафик.
Антонио Беттенкур Энрикес: При проектировании очень важно учитывать 3 ключевых аспекта. Во-первых, сколько автомобильных поездок вы сможете предотвратить, если люди выберут жить и работать в определенном многофункциональном здании. Во-вторых, сколько потоков дохода генерирует этот объект. И в-третьих, дополняют ли различные функции друг друга, или же они конфликтуют. Мы всегда стараемся разделять разные сценарии использования не глухими стенами, а общественными зонами. Это означает, что если вы можете создать небольшие открытые площади или качественные внутренние атриумы, где сходятся доступы к различным функциям, вы получаете общее динамичное пространство. В таком месте никто не будет чувствовать себя ущемленным, и даже внешние посетители почувствуют себя желанными гостями и смогут легко ориентироваться. Каждое здание уникально, но определенные принципы остаются неизменными. Например, обычно бизнес-зоны располагаются в фасадной части, а жилые помещения уходят вглубь. Еще один важный принцип заключается в том, что ни одно здание не должно стоять на пути туда, куда вы направляетесь, будь то внутри комплекса или за его пределами.
Yestate: На местном рынке девелоперы часто вынуждены искать компромисс между архитектурным качеством и жесткими бюджетными ограничениями. Как вы аргументируете инвесторам и представителям профильных ведомств необходимость применения передовых, но зачастую более капиталоемких инженерных и фасадных решений. Поделитесь профессиональным опытом, какие метрики наиболее убедительно доказывают, что инвестиции в высококачественную среду и устойчивую архитектуру напрямую трансформируются в премиальный статус и долгосрочную ликвидность коммерческой и жилой недвижимости.
Антонио Беттенкур Энрикес: Прежде всего, необходимо инвестировать в качество и детализацию проекта. Если вы сэкономите эквивалент 1 процента от строительного бюджета на архитекторе или инженерах, а не на самих материалах или процессе возведения, в конечном итоге вы можете заплатить гораздо больше из-за отсутствия ясности и качества в проектных решениях. Во-вторых, здания легко достигают срока службы в 50 и более лет. Это означает, что вы почти наверняка в конечном итоге будете совершать сделки с этим объектом или сдавать в аренду большую его часть, чем могли предполагать изначально. Соответственно, ваши проектные решения должны быть понятны рынку и максимально ориентированы на будущее. А что может быть более ориентированным на будущее, чем высокая энергоэффективность, огнестойкость, сейсмостойкость и долговечные материалы. Все эти решения начинаются с работы архитектора и инженеров, и только компетентные специалисты будут знать, как реализовать это, не разорив заказчика. Какой смысл в первоклассной системе отопления и вентиляции, если ваша фасадная система не справляется со своими задачами. У нас есть свои метрики для оптимизации создаваемых нами пространств под различные нужды, но главное, чтобы клиент не стремился слишком сильно срезать углы. К счастью, большинство наших заказчиков этого не делают, они очень дисциплинированы.
Yestate: Антонио, физическое присутствие офиса Saraiva + Associados в Астане создает определенный профессиональный парадокс. Международное бюро такого калибра должно по умолчанию выступать ключевым драйвером в формировании облика наших мегаполисов, однако местный рынок недвижимости все еще демонстрирует заметное отставание. Важно понять главную причину этой инерции. Заключается ли она в ментальной или финансовой неготовности девелоперов реализовывать сложные архитектурные концепции. Хотелось бы обсудить, станет ли масштабная трансформация Ташкента и запуск таких амбициозных проектов, как Alatau City, тем переломным моментом, когда спрос на вашу экспертизу в регионе перейдет из качественного в количественный.
Антонио Беттенкур Энрикес: Растущие рынки формируют свои собственные потребности гораздо быстрее, чем более устоявшиеся. Вы, наверное, замечали, что гуляя по Астане или Алматы, можно безошибочно угадать год постройки большинства жилых домов. Это считывается по типу дизайна фасада, эволюции применяемых материалов, организации общих пространств и парковок, типу окон и отношению здания к общественной улице. Здание, построенное в период с 2000 по 2005 год, заметно отличается от здания 2015 или 2020 года. И дело здесь не в одном конкретном застройщике, этот процесс носит сквозной характер, поскольку каждый местный девелопер гонится за тем, что покупатели в данный момент воспринимают как следующую важную характеристику. У них просто нет времени на глубокое изучение работы с иностранными архитекторами, когда все, что им нужно от здания к зданию, — это предложить пару новых функций. На более масштабные изменения рынок может отреагировать негативно.
Однако эта логика переворачивается с ног на голову, когда речь заходит о новых городах, поскольку в основном это проекты, реализуемые с нуля на свободных территориях. Клиенты будут переезжать в эти города в поисках чего-то иного, нового образа жизни. Политики будут стремиться повысить стандарты этих проектов, и это правильно, поскольку теперь они свободны от некоторых привычных ограничений. Новые технологии станут драйвером для создания зданий нового типа, которые сами по себе будут представлять технологическую систему, постоянно взаимодействующую с множеством других технологических систем. Мы в S+A чувствуем себя готовыми к этому, так как потратили годы на реализацию проектов для самых требовательных клиентов в мире. Но мы стремимся делать это с местными партнерами в максимально возможной степени, так как, согласно поговорке, кирпичи не очень хорошо путешествуют¹. Поэтому, если мы хотим продолжать работу в Центральной Азии еще много лет, нам нужно делать это плечом к плечу с теми, кто здесь живет.
Yestate: Нам известен вдохновляющий факт. В вашем столичном филиале работают молодые казахстанские специалисты, которые проектируют технически сложные объекты для ваших зарубежных заказов. Получается, что пока внутренний рынок проходит стадию взросления, бюро Saraiva + Associados уже функционирует как эффективный инкубатор талантов. Было бы интересно услышать вашу оценку того, как местные архитекторы справляются с глобальными вызовами и насколько быстро они адаптируются к строгим международным стандартам проектирования.
Антонио Беттенкур Энрикес: Действительно, вот уже несколько лет в Астане работает наша команда из 15 местных архитекторов. Я должен прояснить одну вещь. Вся наша компания относится к этим 15 специалистам как к равным и считает их профессионалами высочайшего уровня. То, как мы сегодня организуем рабочий процесс, делает это возможным, поскольку большая часть работы в BIM-среде выполняется в режиме онлайн. И даже наши клиенты прекрасно осведомлены о часовых поясах, в которых мы работаем. Одно из главных преимуществ такой схемы заключается в том, что качество работы сразу же становится видимым для всех участников в процессе проектирования. Это позволило постоянному обучению и трудовой этике наших местных архитекторов выделиться в полной мере, потому что они стабильно выдают лучшие результаты. В качестве примера могу поделиться тем, что происходит, когда мы отправляем архитекторов из офиса S+A в Астане на стажировку в Лиссабон. Они приезжают, и в головном офисе их встречают коллеги, с которыми они месяцами, а иногда и годами работали онлайн над проектами высокой ответственности, но с которыми никогда не виделись лично. Что касается того влияния, которое наш вклад может оказать на архитектуру в Казахстане, я должен сказать, что со временем оно может стать весьма значительным, потому что знания остаются с людьми. Я также могу добавить, что те 2 архитектора, которые когда-то покинули наш офис в Астане, перешли на более высокие должности в местных девелоперских компаниях.
Yestate: Ваша команда уже глубоко интегрирована в местный контекст и предметно понимает системные болевые точки и дефициты наших городов. Если на мгновение абстрагироваться от бюджетных ограничений, за какой проект в Казахстане или Узбекистане ваше бюро взялось бы завтра с наибольшим профессиональным энтузиазмом.
Антонио Беттенкур Энрикес: Мы всегда находимся в поиске крупных проектов общественной инфраструктуры, таких как больницы или терминалы аэропортов. Мы готовы взяться за такие задачи хоть завтра, если потребуется. При этом, и здесь в первую очередь на ум приходит Ташкент, мы были бы рады найти значимый городской квартал для реконструкции и улучшения в столице Узбекистана или, например, в Бухаре. Что я имею в виду. Мне совершенно ясно, что мы могли бы очень квалифицированно помочь восстановить и интегрировать в новую застройку старые, более традиционные здания. Те самые типичные узбекские дома в 1 или 2 этажа с массивными деревянными дверями и зеленым внутренним двором. Я говорю об этом с уверенностью, потому что мы много занимались подобной работой в нашем тысячелетнем Лиссабоне. Там инвесторы находят возможности в реставрации и адаптации старых замков и монастырей, старинных жилищ и небольших уличных сетей, смешивая их с современными зданиями, и все это гармонично объединяется на века.
Еще одной прекрасной возможностью было бы взять знаковое здание узбекской модернистской архитектуры, которых в Ташкенте множество, и перепрофилировать его под другое использование, сохранив при этом его характер, а вокруг возвести новые здания, создав своеобразный район. Это мост между прошлым и будущим, а вы, наверное, заметили, что мы любим эту тему. Что касается Казахстана, мы хотим стать частью Alatau City и помочь в создании алматинского лыжного кластера с высоким качеством и уважением к окружающей среде и ландшафту. Если этому суждено быть построенным, пусть оно станет органичной частью ландшафта. И пусть оно никогда не сделает ландшафт хуже, чем он был до нашего прихода.
Yestate: Заглядывая за горизонт в 30 или даже 50 лет, каким вы видите будущее урбанизированных территорий под влиянием искусственного интеллекта и новых материалов?
Антонио Беттенкур Энрикес: Нам действительно следует смотреть на 50 лет вперед, потому что сейчас мы строим сооружения, которые переживут даже этот срок. Подумайте, через 50 лет или даже намного раньше, сколько дронов доставки будут посещать ваше здание каждый день. Насколько подробно вы захотите знать о состоянии своего здания в любой момент времени, или вы все еще будете звонить управляющему, чтобы это выяснить. Через 50 лет или раньше ценность вашего здания будут определять технологии и данные, а не просто картинки. Городские администрации и коммунальные службы будут знать о вашем здании больше, чем когда-либо, и будут соответствующим образом корректировать цены на налоги и услуги. Принимая все это во внимание, возникает вопрос, а кто сегодня делает проекты с учетом этих перспектив. Есть ли у них план. Развитие новых городов на свободных территориях предоставляет возможность подвергнуть сомнению все, в том числе постоянно и постепенно ставить под сомнение сами модели искусственного интеллекта. Мы просто не можем продолжать строить так, как делали это раньше.
Послесловие Yestate. Архитектура как экосистема комфорта
Методология Saraiva + Associados кристаллизует фундаментальную ценность, которая часто теряется в погоне за быстрыми квадратными метрами: архитектура — это не набор строительных объемов, а инструмент проектирования человеческого благополучия. Философский лейтмотив практики S+A звучит бескомпромиссно: «Мы верим, что мир стал бы лучше, если бы мы все чувствовали себя комфортнее в жизни. Именно поэтому комфорт определяет нашу архитектуру. Именно поэтому комфорт определяет нас».
Этот манифест находит свое отражение на всех уровнях работы бюро — от микродетализации интерьерных решений до макропланирования новых городских кварталов. Для S+A комфорт не является маркетинговым эпитетом, это измеряемая инженерная категория. Профессионализм команды проявляется в способности создавать «цифровой интеллект» здания, который гарантирует его функциональность и актуальность на горизонте в 50 и более лет.
Диалог с Антонио Беттенкуром Энрикесом подтверждает: современный проект — это сложная система данных, где каждый процент инвестиций в архитектурную мысль на старте хеджирует риски долгосрочного устаревания актива. Интеграция концепций цифровых двойников и соответствие объектов жестким критериям BREEAM и Passivhaus — это не просто следование экологическим трендам, а бескомпромиссный прагматичный расчет. Мониторинг здания в режиме реального времени и радикальное снижение операционных издержек становятся главными инструментами защиты капитала инвестора.
На этом фоне очевидным и досадным диссонансом выглядит то, что потенциал бюро такого калибра до сих пор не востребован казахстанскими муниципалитетами и крупными девелоперами в полной мере. В условиях масштабных инфраструктурных вызовов и запуска новых городов игнорирование компетенций архитекторов, способных проектировать устойчивую среду международного уровня, выглядит как серьезное стратегическое упущение.
Опыт S+A доказывает, что интеллектуальный экспорт невозможен без опоры на местный контекст и таланты. Но для того, чтобы «кирпичи» действительно начали работать на благо города, необходима политическая и экономическая воля использовать архитектуру как инструмент создания новой реальности — той, в которой мир действительно становится лучше через комфорт каждого человека.
¹ В профессиональном девелопменте существует идиома «bricks don’t travel very well» (кирпичи не очень хорошо путешествуют). Она подчеркивает финансовую и практическую нецелесообразность чистого архитектурного «экспорта». Качественный и рентабельный проект всегда должен опираться на локальные производственные цепочки, местный контекст и экспертизу локальных кадров.
Комментарии (0)